Eine Transformation durchzuführen ist kein Hexenwerk, aber auch kein Kinderspiel. In den vergangen Jahren haben wir unser Transformationsmodell entwickelt. Es enthält sieben Dimensionen der Transformation.
Für eine Transformation ist es wichtig zu wissen, wie die aktuelle Situation ist. Was gefällt uns am Jetzt und was nervt.
Ist der Zukunftszustand erstrebenswert? Damit die Transformation genügend Umsetzungsenergie erhält ist eine inspirierende Zukunftsaussicht zwingend notwendig.
Den Weg zu kennen, ist ein entscheidender Motivator für eine erfolgreiche Transformation. Den Weg zu kennen ist für alle Beteiligten ein beruhigenden Moment.
Die Neigung des Menschen in alte Gewohnheiten zurückzufallen ist sehr stark und dagegen muss aktiv gearbeitet werden, ansonsten wird ie Transformation scheitern.
Transformationen bedeuten, das jeder sein Verhalten ändern muss, nicht Unternehmen setzen Transformationen um, sondern die Mitarbeiter.
Transformationen bedeuten immer, dass die direkt Betroffenen ihr Verhalten umstellen müssen. Genauso wichtig ist, dass das Umfeld ihr Verhalten an die neuen Gegebenheiten anpasst.
Es einmal auf die neue Art gemacht zu haben oder den Anfang getan zu haben heißt nicht, es immer auf die neue Art zu tun. Der Mensch legt alte Gewohnheiten nur schwer ab. Daher heißt es, dran bleiben und es immer wieder auf die neue Art zu erledigen.
Auf Basis unseres Transformationsmodells unterstützen wir Sie bei Ihrer Transformation.
Wer kauft oder engagiert schon gerne die Katze im Sack? Wir nicht und wir denken, Sie auch nicht! Daher haben wir unsere Beratung in drei Etappen eingeteilt. Jede Etappe endet mit einem klaren Ergebnis und dann entscheiden Sie, ob es weiter geht.
Die erste Etappe ist wie ein 100m Sprint und gibt Ihnen die Möglichkeit uns unverbindlich kennen zu lernen. Haben wir das Ziel dieses Sprints erreicht, wissen Sie woran Sie sind.
Die zweite Etappe ist eine Mitteldistanz. Über evtl. mehrere Tage hinweg werden wir mit Ihnen Ihre Change Initiative planen und konzeptionieren. Mit Erreichen des Ziels der Mitteldistanz wissen Sie, wie Sie die Change Initiative meistern können.
Die dritte Etappe ist dann quasi der Marathon. Die Umsetzung ist ein längerer Weg, den wir gerne mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gehen.
Mit der Beratung beginnt ein individueller Prozess. Jedes Anliegen, jedes Projekt, jeder Change ist speziell und wird von uns entsprechend individuell beraten.
Gemeinsam planen wir mit Ihnen Ihren Change - damit Sie genau wissen, was auf Sie zukommen wird und wie wir Ihren Change gemeinsam bewältigen.
Ein Change muss von den eigenen Mitarbeitern umgesetzt werden. Wir helfen und unterstützen, wo Engpässe vorliegen oder Knowhow fehlt als Change Experten an Ihrer Seite.
Beratung ist für uns ein individueller Prozess. Wenn wir als Berater zu Ihnen kommen, bringen wir keine Hochglanzprospekte und keine fertigen Lösungen von der Stange mit.
Was wir mitbringen sind unsere Erfahrung, unser Wissen, Verständnis und Neugierde für Ihre Problemstellung.
Für uns fängt die Beratung mit einem Vorgespräch - ein kurzes unverbindlichen Telefonat - an. Wenn Sie sich unsicher sind, ob Change Management für Ihr Projekt nötig ist, sollten wir dieses Telefonat führen. Dabei können wir gemeinsam die Lage sondieren.
Bei weiterem Interesse kommen wir für einen halben Tag zu Ihnen und arbeiten mit Ihnen zusammen an Ihrer Change-Thematik. Am Ende haben wir einen individuellen Lösungsansatz erarbeitet und Sie wissen, wie wir arbeiten. Sie haben uns kennengelernt und können uns einschätzen. Dieser Workshop ist für Sie kostenlos* und unverbindlich.
Eine Change Initiative ist oft ein Langläufer. Damit der Weg allen klar ist, ist eine solide Planung erfolgsentscheidend.
Ausgehend von unserer Beratung führen wir mit Ihnen einen oder mehrere Workshop durch, um zum Beispiel das Change Konzept oder die Kommunikationsstrategie für die Change Initiative zu erarbeiten.
Die Workshops werden interaktiv mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern durchgeführt. Neben den Ergebnissen erhalten Sie auch wertvolles Change Management Wissen für die Umsetzung.
Für die Planungsetappe erhalten Sie von uns ein Festpreisangebot. Sie wissen genau, was Sie bekommen und was es Sie kosten wird.
Der Part Change Management ist für viele Projektverantwortliche und die Zielgruppe einer Change Initiative ein unbekanntes Feld. Oft fehlt es an Wissen und Erfahrung. Der Change kann aber nur von jeder Person persönlich durchgeführt werden.
Durch den Einsatz von erfahrenen Change Managern kann diese Diskrepanz zwischen dem „Change-umsetzen-zu-müssen“ und ihn „umsetzen-zu-können“, geschlossen werden.
Wir gehen mit Ihnen zusammen Ihre Umsetzung an und leiten, steuern und beraten Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung des Changes. Dafür bauen wir ein angemessenes Change Team auf. Es besteht aus ausgewählten Mitarbeitern ihres Unternehmens.
Dieses Change Team erstellt die in der Planung definierten Ergebnisse und setzt das Change Konzept um. Dabei wird es von uns angeleitet, unterstützt und erhält dadurch Change Management Wissen für zukünftige Change Initiativen.
So vielfältig die Change Initiativen und Projekte auch sind, so flexibel ist unser Wirken für sie.
Gemeinsam bringen wir Ihr Projekt oder Ihre Change Initiative auf Erfolgskurs.
Wir unterstützen Sie bei der Analyse Ihres Changes, als auch bei der Erstellung und Umsetzung einer individuellen Aktivierungs- und Festigungssstrategie.
Wir agieren als Projekt Manager in Ihrem Projekt, koordinieren die Spezialisten, beseitigen Problemstellungen und sichern Professionalität.
Im agilen Kontext agieren wir als Scrum Master und helfen Ihnen, dem Team und der Organisation auf dem Weg in die Agilität.
Ein professionell geleiteter Workshop ist die effizienteste Methode, um Ideen oder Lösungen gemeinsam zu erarbeiten und die Beteiligten einzubinden und zu aktivieren.
Fachlich on Top und mittels moderner Vermittlungsmethoden bringe ich Ihren Mitarbeitern das Change Management oder die Agilität näher. Rege zum Denken an und setze Impulse.
Für uns fängt die Beratung mit einem Vorgespräch an. Ein kurzes unverbindlichen Telefonat.
Danach kommen wir für einen halben Tag zu Ihnen und arbeiten mit Ihnen zusammen an Ihrer Problemstellung. Am Ende haben wir einen individuellen Lösungsansatz für Ihre Problemstellung erarbeitet und Sie wissen, wie wir arbeiten. Sie haben uns kennengelernt und können einschätzen. Dieses Vorgespräch ist für Sie kostenlos und unverbindlich.
Viele Projekte, oft mit viel Enthusiasmus gestartet, fallen oft ein Performancetief und kommen dann nicht voran. Es fehlt an der benötigten Ausdauer. Aus meiner Change Experten Erfahrung heraus habe ich „Fünf Tipps für lahme Projekte“ zusammengestellt.
Einfach mal ausprobieren. Ich freue mich über Feedback und einen konstruktiven Austausch.
Viele fragen sich, ob ein Change Management im Projekt denn wirklich nötig ist. Unter dem folgende Link können Sie eine einfache Checkliste herunterladen und feststellen, ob das Change Management für Sie ein Thema ist.
Gerne können wir auch die Liste zusammen in gemeinsamen Gespräch besprechen und ausfüllen.
Wenn Sie eine oder mehrere dieser Fragen bejahen können, sollen wir zusammen kommen. Ich Ihnen schnell unkompliziert zur Seite stehen und wir beheben das Performancetief in Ihrem Projekt.
Wollen Sie, dass ich Sie bei der Umsetzung Ihrer ersten Schritte begleite?
Keine der beiden Lösungen passt auf Ihre ganz persönliche Situation? Dann vereinbaren Sie einen Termin mit mir und wir finden eine für Sie praktikable Lösung.
Aktive Mitarbeit und dadurch Entlastung der Linie als Spezialist in den Bereichen:
Auszug
Dann kann ich Ihnen mit einem Erste-Hilfe-Telefonat weiterhelfen.
Wollen Sie, dass ich Sie bei der Umsetzung Ihrer ersten Schritte begleite?
Keine der beiden Lösungen passt auf Ihre ganz persönliche Situation? Dann vereinbaren Sie einen Termin mit mir und wir finden eine für Sie praktikable Lösung.