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blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [12/09/2017 12:03] Blue Change Solutions Redaktion |
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- | ==== Change Management zur Minderung des Projektrisikos==== | ||
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- | Projekte haben ein gesichertes Risiko zu scheitern und die Gründe sind vielfältig. Sie können technisch/ | ||
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- | Die Frage ist, wie viel muss ich in Risiko-Gegenmaßnahmen investieren, | ||
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- | Ein guter Ansatzpunkt ist die Ermittlung der gewichteten Schadenssumme. Die Formel ist glücklicherweise sehr einfach: | ||
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- | **Schadenssumme = Schadenswert * Risiko des Scheiterns | ||
- | ** | ||
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- | Als **Schadenswert** kann man zur Vereinfachung im ersten Schritt den erwarteten Gewinn/ | ||
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- | Das **Risiko des Scheitern** zu ermitteln wird etwas komplizierter. Das Risiko ist bekanntlich ein Ereignis, mit einer gewissen **Eintrittswahrscheinlichkeit** und einer entsprechender **Auswirkung**. | ||
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- | Um die beiden Werte zu ermitteln gibt es drei Ansätze: | ||
- | * Daumenwerte als eigene Erfahrungswerte. | ||
- | * Vergleichswerte aus Studien, sozusagen fremde Erfahrungswerte. | ||
- | * Eine detaillierte Risikoanalyse. | ||
- | Bei der technischen/ | ||
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- | Die **Eintrittswahrscheinlichkeit** für das oben genannte Risiko hängt bei Changes eng mit dem **Schwierigkeitsgrad des Changes** zusammen. Also z. B. mit der Changevergangenheit, | ||
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- | Die **Auswirkungen** für das oben genannte Risiko des Scheiterns, bezogen auf den Faktor Menschen, sind oft wesentlich höher als auf der technischen Projektebene, | ||
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- | ==== Beispielrechnung Schadenssumme ==== | ||
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- | Ausgehend von | ||
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- | * einem prognostizierten Projektnutzen von 1.000.000€ | ||
- | * einer Eintrittswahrscheinlichkeit von 60% und | ||
- | * einer Auswirkung von 80% für das Risiko des Scheiterns, | ||
- | würde sich eine **Schadenssumme von 480.000€** ergeben. Viel Geld, was das Projekt in den Sand setzen würde. | ||
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- | Wie im Risiko Management auf der technisch/ | ||
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- | Der Grad der Mehrarbeit hängt von der Riskioeinschätzung ab. Eine Hohe Risikoeinschätzung bedingt mehr Change Management Einsatz (z. B. in Form einer dedizierten Change Initiative), | ||
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- | Die Aktivitäten des Change Managements verringern das Risiko des Scheiterns. Wenn wir mittels geeigneter Maßnahmen die **Eintrittswahrscheinlichkeit auf die Hälfte reduzieren**, | ||
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- | Und was kosten mich jetzt die Risiko-Gegenmaßnahmen im Change Management? Das häng von Ihrer Risikoeinschätzung ab. | ||
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- | Bitte teilen: | ||
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- | ~~DISCUSSION~~ | ||
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