Change ist offenbar in den Fokus gerückt. Auf einer Skala von eins („keine Bedeutung“) bis zehn („sehr hohe Bedeutung“) verorten 53 Prozent der Befragten einer Umfrage der Beraterfirma Mutaree unter Fach- und Führungskräften die Bedeutung des Erfolgs von Change-Projekten bei neun und zehn. Trotz dieser hohen Relevanz werden 79 Prozent der Studienteilnehmer nicht vom Tagesgeschäft entlastet. Gleichzeitig sagt jeder Zweite, er fühle sich wegen mangelnder Orientierung unsicher und habe wenig eigenen Einfluss auf das Projekt.

Auf cio.de gibt die Führungskräfte-Coachin Heide Marie Klein sieben Tipps, um der hohen Arbeitsverdichtung durch Change-Projekte und dem Zeitdruck gegenzusteuern:

7 Tipps gegen den (Change-)Stress

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_{Erstellt am 01/11/2019 13:14 durch zwickmic}