Change Coach / Agile Coach

Als Coach unterstützen Sie die Organisation bei ihren Veränderungsinitiativen. Zum Beispiel auf dem Weg in die Digitalisierung oder zu einer agilen Organisation.

Wir sind der Meinung, dass dazu ein fundiertes Change Management Knowhow essentiell ist, gepaart mit dem Mindset der agilen Welt und effektiven Instrumenten des Coachings. Nur so können Sie die Schlüsselpersonen der Veränderung unterstützen und coachen.

In dem Training werden wir für ca. zwei Tage das Thema Change Management beleuchten, einen Tag uns mit den Grundlagen der Agilität beschäftigen und zwei Tage Methoden des Coachings kennen lernen und erfahren. Damit haben Sie einen soliden Grundstock für Ihre Tätigkeit als Coach.

Die beiden Trainer Michael Zwick und Georg Stein sind beide erfahrene Manager und ausgebildete Change Manager, bzw. Coaches.

Während des Trainings legen Sie das Examen zum Certified Local Change Agent der APMG ab.

Es ist von Vorteil, wenn Sie im Change Management über Basiswissen verfügen. Zum Beispiel wie unsere Change Management Foundation.

Unsere Training führen wir bewusst in Kleingruppen und im Stil eines Workshops durch. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Sketch Notes zu den Themeninhalten und eine Grafic Recording Übersicht des Erlernten als Abschlussarbeit.

Der Trainingspreis beinhaltet das volle Catering während des Trainings, sämtliche Trainingsunterlagen und Examengebühren.

Wir freuen uns über Ihre Anmeldung über den „Termine & Preise & Anmeldung“ Tab.


Nach dem Training ist vor dem Training: falls Sie das eine oder andere Thema weiter vertiefen wollen, empfehlen wir folgenden Trainings:

Details zu den als Voraussetzung genannten Weiterbildungen entnehmen Sie bitte den Links weiter unten.

Lernziele

  • Die Grundlagen des agilen Frameworks sind bekannt.
  • Sie wissen, wie Sie Workshops vorbereiten und moderieren.
  • Sie kennen den Coaching Prozess und haben ihn im Training angewendet.
  • Sie können Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten in der Change Initiative betreuen.
  • Sie können in kleineren Change Initiativen als Change Manager agieren.

Agenda

(AUSZUG)

Was ist Change Management und warum ist es so wichtig?

Rollen im Change

Die Rolle des Change Agents

  • Beeinflussungsstrategien
  • Aktives Zuhören
  • Entwicklungsorientiertes Feedback

Moderation

  • „Auftragsklärung“
  • Ablauf
  • Fallstricke
  • Arbeitstechniken

Steakholder und Kommunikation

  • Stakeholder Segmentierung
  • AIDA
  • Kompetenzmodell

Change-Bereitschaft und Widerstand

  • Change Readiness
  • Widerstandsarbeit.

Agile

  • Agiles Mainifest und Grundwerte
  • Grundlagen von SAFe und Scrum

Coaching

  • Aufgaben eines Coaches (Arbeitshaltung und Selbstverständnis)
  • Coaching Grundlagen (z.B. Gemeinschafts- und Zugehörigkeitsgefühl; Selbstwertgefühl / Minderwertigkeit; Selbstbild / Fremdbild; Mut / Angst; Defizit / Fiktion / Kompensation)
  • Coaching Prozess / Ablauf anhand des GROW Models - (incl. Fallstricke und Veränderungskurve, Warnsignalen, Störfaktoren der Kommunikation, ganzheitliche Wahrnehmung, Projektion / Übertragung und Gegen- / Symbiose)
  • Das Navigationssystem als psychologisches System der Persönlichkeit – Streben der Persönlichkeiten (Model mit 9 Persönlichkeiten)
  • Fragetechniken / Interaktionsmethoden (Aktives Zuhören, Ausräumende Gesprächsführung, Gestalten von Ersteindrücken, Vermeidungsfrage, Finalitätsanalyse, Reflektion, Feedback, Spiegeln … )


Methode

  • 5 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
  • Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 17:00h.
  • Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
  • Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
  • Kleine Gruppen bis maximal 6 Teilnehmer.
  • Trainingsunterlagen wie beschrieben.
  • Trainingslokation inkl. vollständigem Catering während der Veranstaltung.


Voraussetzungen

Folgende Weiterbildung ist für die Teilnahme Voraussetzung: Change Management Foundation


Zielgruppe

Management, Führungskräfte, Team Manager, Projektleiter, Changebegleiter, Berater

Das Training findet in Gruppen mit maximal 6 Personen statt. Dies ermöglich uns auf Fragen der Teilnehmer einzugehen und diese im Training gemeinsam zu erörtern.


Trainingsumfeld

Das Training findet in der City von Frankfurt/Main, bzw. Berlin statt. Das Tagescatering wird von uns komplett übernommen. D. h. Getränke und Mittagessen sind inkludiert.


Trainingsdokumentation

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

  • Das Begleitbuch (in englischer Sprache): „Local Change Agent's Handbook“.
  • Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.
  • Ergänzende Übersichten zum Thema Change Management.
  • Ergänzende Übersichten zum Thema agiles Framework.

Am zweiten Trainingstag wird nachmittags das „Local Change Agent“ Examen durchgeführt. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 40 Multiple Choice Fragen und dauert 45 Minuten. Bei 20 und mehr richtigen Antworten ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der APMG gestellt und ist in derzeit nur in englischer Sprache verfügbar.

Die allgemeinen Prüfungsbedingungen für Examensteilnehmer finden Sie hier:

http://www.apmg-international.com/en/legal-policies/terms-conditions.aspx

Die APMG ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für Change Management.

Trainingspreis 2.455.00€
Examen 151,00€
Gesamtpreis netto 2.606,00€
Gesamtpreis brutto 3.101,14€
Trainingstermine
Ihre Kontaktdaten
Evtl. abweichende Teilnehmer Daten
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Anforderungen bzgl. Verpflegung, Barrierefreiheit, Betreuung, Examensunterstützung, ...

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  • Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren. Fragen Sie uns einfach danach.
  • Auch individualisierte Inhalte sind möglich. Z. B. Workshops speziell auf Sie zugeschnitten.
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