Change Management Foundation

Unser Change Management Foundation Training vermittelt Ihnen die Grundlagen des Change Management Frameworks der APMG International.

Kernprozesse des Change Management Frameworks sind die Change Analyse, das Stakeholder Management, die Kommunikation und das Festigen des Changes.

Weitere unterstützende Themen sind die Change Entstehung und Einbindung, das Change Team, die Change Dokumentation/Planung, die Change Vorgehensmodelle und das Thema Widerstand.

Als Grundlage für die Arbeit im Change wird zu Beginn des Trainings die Thematik Change und Individuum beleuchtet.

Am zweiten Tag legen Sie das Change Management Foundation Examen der APMG International ab und erlangen mit dem Bestehen die Voraussetzungen für den Change Management Practitioner.

Das Training findet in Kleingruppen statt und wird im Stil eines Workshops durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Sketch Notes zu den Themeninhalten und eine Grafic Recording Übersicht des Erlernten.

Der Trainingspreis beinhaltet das volle Catering während des Trainings, sämtliche Trainingsunterlagen und das Examen.

Wir freuen uns über Ihre Anmeldung über den „Termine & Preise & Anmeldung“ Tab.

Lernziele

  • Den Change hinsichtlich seiner Auswirkung auf die Organisation und Individuen zu analysieren und zu bewerten.
  • Die Stakeholder zu analysieren und zu managen.
  • Maßnahmen zur Aktivierung der Stakeholder zu identifizieren.
  • Den Change auf Basis der Analysen zu planen.
  • Widerstand zu erkennen und Maßnahmen aufzusetzen.
  • Anwendung von verschiedenen Change Management Methoden und Tools.
  • Das Change Management Foundation Zertifikat (internationales Zertifikate der APMG International) abzulegen.


Agenda

(AUSZUG)

Was ist Change Management und warum ist es so wichtig?

Veränderung und das Individuum

  • Das Verhalten von Individuen, wenn Sie mit einer Veränderung konfrontiert werden und welche Phasen sie durchlaufen.
  • Welche Faktoren hinsichtlich der Change-Annahme oder dem Change-Widerstand eine Rolle spielen und wie man diese beeinflussen kann.
  • Welche Lern- und Verhaltenstypen es gibt.

Change-Entstehung

  • Wie entstehen Changes?
  • Was kann die Organisation dafür tun, um Changes frühzeitig zu entdecken?

Change-Einbindung, Strategie und Projekte

  • Die Einbindung der Changes in die Unternehmensstrategie, Programme, Portfolios und Projekte.
  • Die Change Kaskade.

Change-Team

  • Die Rollen in einen Change Team mit entsprechender Rollenbeschreibung.
  • Wie kann ich die Rollen des Change Teams in das Projekt integrieren?

Change-Analyse

  • Wie führe ich eine Change-Analyse durch?
  • Wie ermittle ich, ob die Organisation bereit für den Change ist?
  • Feststellen der Kultur und Beeinflussungsstrategien für die Kultur.

Change-Planung

  • Grundsätzliche Ansätze, wie ein Change durchgeführt werden kann.
  • Die Change Projekt Dokumentation

Stakeholder-Management

  • Die Analyse und Segmentierung der Stakeholder
  • Strategien, wie Stakeholder aktiviert werden können.

Kommunikation

  • Was macht eine Kommunikation effektiv?
  • Die Kommunikationsstrategie und der -plan als Schlüssel zu Erfolg
  • Kommunikation zur Aktivierung.

Change Vorgehensmodelle

  • Kotter, Levin und Co.

Change-Widerstand

  • Warum gibt es Widerstand und wie damit umgehen.
  • Widerstandstypen und Symptome

Change-Festigung

  • Wie kann der Change erhalten werden?
  • Die Kritische Masse und der Wendepunkt
  • Der Einsatz von Hebeln.


Methode

  • 2 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
  • Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 17:00h.
  • Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
  • Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
  • Kleine Gruppen bis maximal 6 Teilnehmer.
  • Trainingsunterlagen wie beschrieben.
  • Trainingslokation inkl. vollständigem Catering während der Veranstaltung.

Das Training ist von der APMG International zertifiziert. Blue Change Solutions ist eine von der APMG akkreditierte Trainingsorganisation.


Voraussetzungen

Es werden keine speziellen Voraussetzungen oder Kenntnisse benötigt. Erfahrungen im Management sind von Vorteil.


Zielgruppe

Management, Führungskräfte, Team Manager, Projektleiter, Changebegleiter, Berater

Das Training findet in Gruppen mit maximal 6 Personen statt. Dies ermöglich uns auf Fragen der Teilnehmer einzugehen und diese im Training gemeinsam zu erörtern.


Trainingsumfeld

Das Training findet in der City von Frankfurt/Main bzw. Berlin statt. Das Tagescatering wird von uns komplett übernommen. D. h. Getränke und Mittagessen sind inkludiert.


Trainingsdokumentation

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

  • Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.
  • Die Blue Change Toolbox.
  • Ergänzende Übersichten zum Thema Change Management.

Am letzten Trainingstag wird nachmittags das Change Management Foundation Examen durchgeführt. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 50 Multiple Choice Fragen und dauert 40 Minuten. Bei 25 und mehr richtigen Antworten ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der APMG gestellt und ist in deutscher Sprache. Das Examen kann auf Anfrage auch in anderen Sprachen (z.B. Englisch) abgelegt werden.

Die allgemeinen Prüfungsbedingungen für Examensteilnehmer finden Sie hier:

http://www.apmg-international.com/en/legal-policies/terms-conditions.aspx

Die APMG ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für Change Management.

Trainingspreis 999,00€
Examen 181,00€
Gesamtpreis netto 1.180,00€
Gesamtpreis brutto 1.404,20€
Trainingstermine
Ihre Kontaktdaten
Evtl. abweichende Teilnehmer Daten
Buchungsdetails

Anforderungen bzgl. Verpflegung, Barrierefreiheit, Betreuung, Examensunterstützung, ...

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  • Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren. Fragen Sie uns einfach danach.
  • Auch individualisierte Inhalte sind möglich. Z. B. Workshops speziell auf Sie zugeschnitten.
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