Blue Change Solutions https://www.bluechange.de Erfolgreich verändern Sat, 07 Nov 2026 20:04:15 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 https://www.bluechange.de/wp-content/uploads/2024/08/cropped-BCS-Elefant-512-32x32.jpg Blue Change Solutions https://www.bluechange.de 32 32 SCARF Modell im Change Management https://www.bluechange.de/scarf-modell-im-change-management/ https://www.bluechange.de/scarf-modell-im-change-management/#respond Fri, 20 Sep 2024 17:47:55 +0000 http://tw8dy9tz.host151.alfahosting-server.de/BCS-wp-2026/?p=1844 Die Abkürzung SCARF steht für:

Status: Status

Certainty: Gewissheit

Autonomy: Autonomie

Relatedness: Beziehung

Fairness: Fairness

Diese Abkürzung SCARF wird oft im Zusammenhang mit sozialer Interaktion und Führung verwendet, insbesondere im Bereich der Neurowissenschaften und des Veränderungsmanagements. Es handelt sich um eine Theorie, die darauf abzielt, die Auswirkungen sozialer Bedrohungen und Belohnungen auf das menschliche Verhalten zu verstehen.

Das Modell ist im Veränderungs- oder Change Management nicht uninteressant und sollte im Werkzeugkasten eines:r Change Manager:in auf jeden Fall enthalten sein, so wie jeder Handwerker ein Gaffa-Tape.

Zum SCARF Hintergrund

Die SCARF-Theorie wurde von David Rock entwickelt, einem anerkannten Experten für Neurowissenschaften und Organisationsentwicklung. Rock ist der Gründer des NeuroLeadership Institute und hat sich auf die Anwendung von Erkenntnissen aus der Neurowissenschaft auf Führung und Organisationsverhalten spezialisiert.

Die SCARF-Theorie wurde erstmals in einem Artikel mit dem Titel „SCARF: A brain-based model for collaborating with and influencing others“ veröffentlicht, der 2008 in der Fachzeitschrift „NeuroLeadership Journal“ erschien. In diesem Artikel stellte Rock das SCARF-Modell vor, das auf Erkenntnissen aus der Neurowissenschaft basiert und dazu dient, die sozialen und emotionalen Auswirkungen von Interaktionen und sozialen Bedrohungen zu verstehen.

Seit ihrer Einführung hat die SCARF-Theorie in den Bereichen Führung, Management und Organisationsentwicklung an Bedeutung gewonnen. Sie bietet einen Rahmen für das Verständnis der menschlichen Reaktionen auf soziale Interaktionen und Veränderungen in sozialen Umgebungen. Die Anwendung des SCARF-Modells hat dazu beigetragen, dass Führungskräfte und Organisationsentwickler besser darauf vorbereitet sind, die Auswirkungen ihres Handelns auf andere zu verstehen und zu berücksichtigen.

SCARF – die fünf Dimensionen

Die fünf Begriffe der SCARF-Theorie sind:

Status (Status): Dies bezieht sich auf die Position eines Individuums in Bezug auf andere. Eine Veränderung im Status kann sich auf Macht, Autorität, Rang oder andere soziale Hierarchien beziehen. Menschen reagieren empfindlich auf Veränderungen ihres Status und darauf, wie sie von anderen wahrgenommen werden.

Certainty (Gewissheit): Dies bezieht sich auf das Bedürfnis nach Vorhersehbarkeit und Klarheit in Bezug auf die Zukunft. Menschen fühlen sich unwohl, wenn sie sich in unsicheren oder volatilen Situationen befinden. Gewissheit bietet Sicherheit und reduziert Angst.

Autonomy (Autonomie): Dies bezieht sich auf das Bedürfnis nach Selbstbestimmtheit und Kontrolle über die eigenen Handlungen. Menschen schätzen es, Entscheidungen zu treffen und Einfluss auf ihre Umgebung zu haben. Einschränkungen der Autonomie können negative Reaktionen hervorrufen.

Relatedness (Beziehung): Dies bezieht sich auf die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen und die Zugehörigkeit zu Gruppen. Menschen haben das Bedürfnis, sich mit anderen zu verbinden, und positive soziale Interaktionen können ihr Wohlbefinden steigern.

Fairness (Fairness): Dies bezieht sich auf die Wahrnehmung von Kollegialität und Gerechtigkeit in sozialen Interaktionen. Ungerechtigkeit oder das Gefühl, benachteiligt zu sein, kann zu Unzufriedenheit und Konflikten führen.

Diese fünf Begriffe bilden die Grundlage der SCARF-Theorie und dienen dazu, die Auswirkungen sozialer Bedrohungen und Belohnungen auf das menschliche Verhalten zu verstehen.

Die Auswirkung des Changes auf die SCARF Elemente

Ein Change kann negative Auswirkungen auf die SCARF-Elemente haben, wodurch das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter beeinträchtigt werden. Hier sind einige Beispiele für die potenziellen negativen Auswirkungen eines Change auf die SCARF-Elemente:

Status (Status): Ein Change kann die bestehende Hierarchie und Machtstrukturen im Unternehmen verändern, was zu Unsicherheit und Stress bei den Mitarbeitern führen kann. Mitarbeiter könnten sich in ihrer Position bedroht fühlen oder Angst haben, an Status zu verlieren, was ihr Selbstwertgefühl beeinträchtigen könnte.

Certainty (Gewissheit): Veränderungen bringen oft Unsicherheit mit sich, insbesondere wenn es um die Zukunft des Unternehmens oder die Sicherheit der Arbeitsplätze geht. Dies kann zu Angst und Unruhe bei den Mitarbeitern führen, insbesondere wenn sie das Gefühl haben, dass sie keine klaren Informationen über die Veränderungen erhalten.

Autonomy (Autonomie): Ein Change kann die Autonomie der Mitarbeiter einschränken, insbesondere wenn Entscheidungen von oben getroffen werden, ohne die Mitarbeiter einzubeziehen. Dies kann das Gefühl von Kontrollverlust und Frustration verstärken.

Relatedness (Beziehung): Veränderungen können die sozialen Beziehungen der Mitarbeiter beeinflussen, indem sie bestehende Teams und Arbeitsbeziehungen verändern. Dies kann zu Isolation, Konflikten und einem Mangel an Zusammengehörigkeitsgefühl führen.

Fairness (Fairness): Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass Veränderungen unfair oder einseitig durchgeführt werden, kann dies zu Misstrauen, Unzufriedenheit und Widerstand führen. Die Wahrnehmung von Ungerechtigkeit kann das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter beeinträchtigen.

Diese negativen Auswirkungen unterstreichen die Bedeutung einer sorgfältigen Planung und Umsetzung von Veränderungen, um sicherzustellen, dass die SCARF-Elemente berücksichtigt werden und die Auswirkungen auf die Mitarbeiter minimiert werden.

Die Anwendung im Change

Im Change Management kann die SCARF-Theorie dazu verwendet werden, um Veränderungen in einem Unternehmen besser zu verstehen und zu bewältigen. Hier sind einige Beispiele, wie die SCARF-Theorie im Change Management angewendet werden könnte:

Status (Status): Bei Veränderungen ist es wichtig, die Auswirkungen auf den Status der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dies könnte bedeuten, dass klare Kommunikation über Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Anerkennung für die Mitarbeiter, die sich anpassen, wichtig ist.

Certainty (Gewissheit): Unsicherheit in Bezug auf Veränderungen kann Ängste und Widerstand hervorrufen. Durch die Bereitstellung klarer und zeitnaher Informationen über den Veränderungsprozess können Mitarbeiter eine größere Gewissheit über ihre Zukunft erlangen.

Autonomy (Autonomie): Die Möglichkeit, gewisse Entscheidungen selbst zu treffen und Einfluss auf den Veränderungsprozess zu nehmen, ist wichtig. Mitarbeiter könnten beispielsweise in den Veränderungsprozess einbezogen werden und die Möglichkeit haben, Lösungen mitzugestalten.

Relatedness (Beziehung): Veränderungen können die zwischenmenschlichen Beziehungen beeinflussen. Durch den Aufbau eines unterstützenden und kooperativen Umfelds können Mitarbeiter dabei unterstützt werden, sich mit den Veränderungen zu arrangieren.

Fairness (Fairness): Ein Gefühl der Fairness bei der Umsetzung von Veränderungen ist entscheidend. Dies beinhaltet transparente Entscheidungsprozesse, gerechte Ressourcenverteilung und die Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Beteiligten.

Durch die Anwendung der SCARF-Theorie im Change Management können Führungskräfte und Teams ein besseres Verständnis für die Auswirkungen von Veränderungen auf die Mitarbeiter gewinnen und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um den Veränderungsprozess positiv zu gestalten.

]]> https://www.bluechange.de/scarf-modell-im-change-management/feed/ 0 Feedback ITIL https://www.bluechange.de/feedback-itil/ https://www.bluechange.de/feedback-itil/#respond Thu, 19 Sep 2024 20:51:22 +0000 http://tw8dy9tz.host151.alfahosting-server.de/BCS-wp-2026/?p=1828

Madem

3. November 2026

Hi,

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I built a desktop tool called CompanyScout that finds businesses by trade and location, then pulls their email addresses and contact pages. You can search something like „marketing companies in Gauteng“, get a list with names, phones, addresses and websites, and export it to CSV. Searching and exporting are free, and there’s no account needed to try it.

You only pay if you want the app to send the emails or submit contact forms for you — that part is $27 a month.

It runs on your own PC, so the data stays with you rather than sitting on someone else’s server. If it’s not useful, the free part costs you nothing but the download.

freeb2bdata.org

If you’d rather not hear from me, reply with „no“ and I won’t follow up.

Thanks for your time, The team at FreeB2BData

Broderick Pointer

Endlich mal kein trockenes Training

19. September 2024

Michael schafft es, einen trockenen Stoff lebendig zu vermitteln

Frank

Geniales Training mit Michael zusammen

19. September 2024

2 Tage Training und einen Tag Examensbesprechung einfach nur genial. Sehr kurzweilig und Michael ist sehr kompetent

Michael

]]> https://www.bluechange.de/feedback-itil/feed/ 0 ITIL® Foundation https://www.bluechange.de/itil-foundation/ https://www.bluechange.de/itil-foundation/#respond Mon, 05 Aug 2024 13:17:16 +0000 http://dev.bluechange.de/?p=545

Die IT Infrastructure Library (ITIL) ist eine Sammlung von Best Practices in einer Reihe von Publikationen zur Umsetzung eines IT-Service-Managements und gilt inzwischen als internationaler De-facto-Standard im Bereich IT-Geschäftsprozesse. Sie wurde 2019 neu released und ist aktuell in der Version 4.

Die Library beschreibt die Managementprozesse für ein erfolgreiches IT-Management. Dabei wird sich auf den Service Value Stream und die Service Wertschöpfungskette bezogen.

Die ITIL® orientiert sich an dem durch den IT-Betrieb zu erbringenden wirtschaftlichen Mehrwert für den Kunden. Dabei werden die Planung, Erbringung, Unterstützung und Effizienz-Optimierung von IT-Serviceleistungen im Hinblick auf ihren Nutzen als relevante Faktoren zur Erreichung der Geschäftsziele eines Unternehmens betrachtet.

Derzeit bieten wir das ITIL® Foundation Training nur als Inhouse Variante (online und in Präsenz) an.

Mit unseren individualisierten und kundenspezifischen ITIL® Inhouse Trainings/ Workshops vermitteln wir Ihnen die Grundlagen und betrachten diese im Hinblick auf das IT-Management Ihres Unternehmens. Die Trainings/Workshopziele werden mit Ihnen zusammen definiert.

Für eine Einführung in das Thema ITIL® sind folgende Trainingsinhalte vorgesehen und werden entsprechenden Ihren Bedürfnissen und Wünschen angepasst bzw. um weitere Inhalte erweitert:

  • Das Grundkonzept von IT Service Management.
  • Die Dimensionen des Service Managements.
  • Die einzelnen Phasen des Service Value Stream und der Service Wertschöpfungskatte in einem Gesamtüberblick.
  • Der Zweck ausgewählter Practices sowie deren Beitrag zum IT Servicemanagement.
  • Die ITIL® Terminologie zu verstehen.

Die Blue Change Solutions ist von der PeopleCert international akkreditiert und verfügt über mehr als 15 Jahre Trainings Knowhow im Bereich von Management Framework Trainings. Unsere Trainer erarbeiten mit Ihnen zusammen die Inhalte und gestalten das Training sehr interaktiv.

Bei Interesse kontaktieren Sie uns gerne über das untere Kontaktformular.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Ablauf

ITIL® Foundation

Das virtuelle Training ist als 2-Tage-Training (täglich von 9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert. Sie treffen sich im virtuellen Klassenraum (MS Teams) oder in Ihren Räumlichkeiten und erarbeiten mit dem Trainer zusammen die Inhalte.

Der Trainingspreis beinhaltet sämtliche Trainingsunterlagen, Nutzung unseres Online-Lernsystems, das Examen, die Bereitstellung eines virtuellen Klassenraumes und die Betreuung durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer.

Ablauf virtuelles Training

Vorlauf

Nach Ihrer Beauftragung und der Bereitstellung der Teilnehmenden-Liste erhalten die Teilnehmende ca. 3 Wochen vor dem Training einen Link zu unserem Online-Lernsystem Blue Change Solutions Akademie, welches alle wichtigen Informationen zur individuellen persönlichen Trainingsvorbereitung bereitstellt.

Sie bereiten sich selbstständig auf das Training vor, indem Sie die Unterlagen lesen und die Übungen machen. Der Aufwand liegt bei ca. 3-5 Stunden.

Training

Am ersten Trainingstag treffen wir uns um 9:00 Uhr im Trainingsraum und organisieren die kommenden Tage.

Im Laufe des Trainings besprechen wir die Konzepte und Modelle des
IT-Service Managements wie im Tab „Details“ beschrieben.

Zwischen den Lerneinheiten werden online Übungen zum besseren Verständnis und Übersicht des Themas durchgeführt.

Nachlauf

Sie melden sich beim Kandidatenportal der PeopleCert an und registrieren sich für das Examen. Eine entsprechende Aufforderungsemail mit Link erhalten Sie von uns.

Das ITIL® Foundation Online-Examen legen Sie zu einem selbst gewählten Termin ab. Details dazu erfahren Sie im Training von Ihrem Trainer.

Nach dem Bestehen des Examens erhalten Sie sofort das E-Zertifikat der PeopleCert.

Details

ITIL® Foundation

Lernziele

Die Teilnehmenden kennen die Konzepte und Modelle des
IT-Service Managements und können diese in ihrer Arbeit berücksichtigen.

  • ITIL® Grundlagen, Managementkonzepte
  • ITIL® Service Value System und Wertschöpfungskette.
  • ITIL® Practices.

Voraussetzungen

Es werden keine speziellen Voraussetzungen oder Kenntnisse benötigt.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, zukünftige Servicemanagement-Verantwortliche, -Umsetzende und –Beratende.

Agenda

  • Das Grundkonzept von IT Service Management.
  • Die Dimensionen des Service Managements.
  • Die einzelnen Phasen des Service Value Stream und der Service Wertschöpfungskatte in einem Gesamtüberblick.
  • Der Zweck ausgewählter Practices sowie deren Beitrag zum IT Servicemanagement.
  • Die ITIL® Terminologie.

Methode

  • 2 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
  • Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 16:30 Uhr.
  • Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
  • Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
  • Kleine Gruppen bis maximal 9 Teilnehmer.
  • Trainingsunterlagen wie beschrieben.

Das Training ist von der PeopleCert zertifiziert.
Blue Change Solutions ist eine von der PeopleCert international akkreditierte Trainingsorganisation.

Trainingsdokumentation

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

  • Das offizielles Manual „ITIL® Foundation: ITIL 4 Edition“
  • Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.

Lernsystem

Unser Lernsystem unterstützt Sie optimal bei Ihrer Vorbereitung durch

  • Alle Informationen zum Training online abrufbar.
  • Das Trainingsskript als E-Paper.
  • Musterklausuren mit Lösungsschemata.
  • Vorbereitungsübungen.
  • Templates.
Examen

ITIL® Foundation

Nach dem Training können Sie das ITIL® Foundation Examen ablegen. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 40 Multiple Choice Fragen und dauert 60 Minuten. Bei 26 und mehr richtigen Antworten ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der PeopleCert gestellt und ist in deutscher Sprache. Das Examen kann auf Anfrage auch in anderen Sprachen (z.B. Englisch) abgelegt werden.

Das Zertifikat muss nach drei Jahren erneuert werden. Die Verlängerung kann entweder durch das erneute erfolgreiche Ablegen derselben Zertifizierungsprüfung geschehen, oder durch das Erlangen eines Zertifikats aus demselben Ausbildungsstrang.

Die PeopleCert ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für PRINCE2® und ITIL®.

Trainingsflyer
BlueChange_ITIL FoundationHerunterladen
Präsenztraining

ITIL® Foundation

Präsenztrainings bieten wir nur als Inhouse Trainings an.

Das Präsenztraining ist als ein 2-Tage-Training (9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert und findet in in Ihren Räumlichkeiten statt, wobei Dauer und Termin auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden können.

Es wird in Kleingruppen (3 – 9 Personen) und im Stil eines Workshops durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Übersichten zu den Trainingsinhalten.

Gerne erstellen wir Ihnen, nach einem Vorgespräch, ein individuelles Angebot.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Inhouse Trainings

ITIL® Foundation

Gerne stellen wir Ihnen auch ein auf Ihre Bedürfnisse (Dauer, Inhalte, Ort) zugeschnittenes Inhouse Training oder einen Workshop (online oder in Präsenz) zusammen. Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren.

Unsere individuell angepassten Trainings und Workshop geben Ihnen die Möglichkeit ein oder mehrere Themen -zugeschnitten auf Ihre unternehmensinternen Bedürfnisse- mit Ihren Mitarbeitern aufzubereiten und zu diskutieren.

Hierfür sprechen wir mit Ihnen im Vorfeld Ihre Wünsche, Anforderungen und Vorkenntnisse sowie Ziele ab und entwickeln mit Ihnen zusammen ein individuelles Training oder einen Workshop.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Kontakt

ITIL® Foundation


]]> https://www.bluechange.de/itil-foundation/feed/ 0 PRINCE2® Foundation https://www.bluechange.de/prince2-foundation/ https://www.bluechange.de/prince2-foundation/#respond Mon, 05 Aug 2024 13:16:42 +0000 http://dev.bluechange.de/?p=541

PRINCE2® (Project in Controlled Environments) ist eine international anerkannte Projektmanagementmethode und beschreibt das Management Umfeld für eine erfolgreiche Projektabwicklung. Dabei geht PRINCE2® weniger auf die Skills des Projektmanagers ein, als vielmehr auf das Projektumfeld.

Mit einem abgestimmten Satz an Prozessen, Themen und Prinzipien klärt PRINCE2®, was in einem Projekt getan werden muss, um es zum Erfolg zu führen.

Unser PRINCE2®v7 Foundation Training behandelt folgende Grundlagenschwerpunkte:

  • PRINCE2® Grundlagen, Prinzipien, Prozesse und Themen.
  • PRINCE2® Projektablauf.
  • PRINCE2® Management Produkte und Rollen.

Am Ende des Trainings können Sie

  • die PRINCE2® Terminologie verstehen.
  • die einzelnen PRINCE2® Komponenten identifizieren und erläutern.
  • den üblichen Ablauf der Prozesse im Projekt beschreiben/darstellen.
  • die wichtigsten PRINCE2® Management-Dokumente richtig einsetzen.
  • als Projektmitarbeiter in einem nach PRINCE2® geführten Projekt „störungsfrei“ mitarbeiten.
  • die Kenntnisse in der PRINCE2® Foundation Zertifizierung nachweisen.

Die Blue Change Solutions ist von der PeopleCert international akkreditiert und verfügt über mehr als 15 Jahre Trainings Knowhow im Bereich von Management Framework Trainings. Unsere Trainer erarbeiten mit Ihnen zusammen die Inhalte und gestalten das Training sehr interaktiv.

Derzeit bieten wir das PRINCE2®v7 Foundation Training nur als Inhouse Variante (online und in Präsenz) an.

Bei Interesse kontaktieren Sie uns gerne über das untere Kontaktformular.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Ablauf

PRINCE2®v7 Foundation

Das Training ist als 2-Tage-Training (9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert. Man trifft sich im virtuellen Klassenraum (MS Teams) oder bei Ihnen im Unternehmen und erarbeitet mit dem Trainer zusammen die Inhalte.

Der Trainingspreis beinhaltet sämtliche Trainingsunterlagen, Nutzung unseres Online-Lernsystems, das Examen, die Bereitstellung eines virtuellen Klassenraumes und die Betreuung durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer.

Ablauf virtuelles Training

Vorlauf

Nach Ihrer verbindlichen Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigungsmail und ca. 3 Wochen vor dem Training einen Link zu unserem Lernsystem und mit allen wichtigen Informationen zur individuellen persönlichen Trainingsvorbereitung.

Sie bereiten sich selbstständig auf das Training vor, indem Sie die Unterlagen lesen und die Übungen machen. Der Aufwand liegt bei 3-5 Stunden.

Training

Am ersten Trainingstag trifft man sich um 9:00 Uhr im Trainingsraum und organisiert gemeinsam die kommenden Tage.

Im Rahmen des Trainings werden PRINCE2® Grundlagen, Prinzipien, Prozesse, Produkte, Rollen und Themen sowie der PRINCE2® Projektablauf wie im Tab Details erarbeitet.

Zwischen den Lerneinheiten werden online Übungen zum besseren Verständnis und Übersicht des Themas durchgeführt.

Abends gibt es Hausaufgaben (sorry, es geht aber nicht ohne). Ca. 1 Stunde Aufwand. Die Hausaufgabe wird am nächsten Tag besprochen.

Nachlauf

Sie melden sich beim Kandidatenportal der PeopleCert an und registrieren sich für das Examen. Eine entsprechende Aufforderung mit Link erhalten Sie von uns.

Das PRINCE2®v7 Foundation Online-Examen legen Sie zu einem selbst gewählten Termin ab. Details dazu erfahren Sie im Training von Ihrem Trainer.

Nach dem Bestehen des Examens erhalten Sie sofort das E-Zertifikat der PeopleCert.

Details

PRINCE2®v7 Foundation

Lernziele

  • Die PRINCE2® Terminologie zu verstehen.
  • Den üblichen Ablauf der Prozesse im Projekt zu beschreiben/darzustellen.
  • Die einzelnen PRINCE2® Komponenten identifizieren und erläutern zu können.
  • Verwendung und Zweck der wichtigsten PRINCE2® Management-Dokumente zu kennen.
  • Als Projektmitarbeiter in einem nach PRINCE2® geführten Projekt „störungsfrei“ mitzuarbeiten.
  • Die Kenntnisse in der PRINCE2® Foundation Zertifizierung nachzuweisen.

Agenda

Das Foundation Training vermittelt die Grundlagen von PRINCE2®v7:

  • Projektmanagement aus der Sicht der Wertschöpfung.
  • PRINCE2® als Methode und Managementprinzip.
  • Einführung in den Projekt Lifecycle.
  • Die Grundprinzipien und damit das Konzept von PRINCE2®.
  • Die Themen und Prozesse von PRINCE2®.
  • Vertiefung ausgewählter Inhalte durch szenario-basierte Übungen.
  • Examensvorbereitung mit Muster-Examen.

Im Anschluss an das Training kann das PRINCE2®v7 Foundation Examen abgelegt werden.

Methode

  • Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
  • Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 16:30 Uhr.
  • Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
  • Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
  • Kleine Gruppen bis maximal 8 Teilnehmer.
  • Trainingsunterlagen wie beschrieben.

Das Training ist von der PeopleCert zertifiziert.
Blue Change Solutions ist eine von der PeopleCert international akkreditierte Trainingsorganisation.

Voraussetzungen

Es werden keine speziellen Voraussetzungen oder Kenntnisse benötigt. Erfahrungen im Management sind von Vorteil.

Zielgruppe

Das Training richtet sich an alle Mitarbeiter und Manager, die in Projekten oder im Projekt-Sales arbeiten oder sich damit beschäftigen.

Trainingsdokumentation

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

  • Das offizielle Trainingsbuch „PRINCE2® 7 – Erfolgreiche Projekte managen“
  • Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.

Lernsystem

Unser Lernsystem unterstützt Sie optimal bei Ihrer Vorbereitung:

  • Alle Informationen zum Training online abrufbar.
  • Das Trainingsskript als E-Paper.
  • Musterklausuren mit Lösungsschemata.
  • Vorbereitungsübungen
Examen

PRINCE2®v7 Foundation

Nach dem Training können Sie das PRINCE2®v7 Foundation Examen ablegen. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 60 Multiple Choice Fragen und dauert 60 Minuten. Bei 33 und mehr richtigen Antworten ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der Peop gestellt und ist in deutscher Sprache. Das Examen kann auf Anfrage auch in anderen Sprachen (z.B. Englisch) abgelegt werden.

Die PeopleCert ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für PRINCE2® und ITIL®.

Trainingsflyer
BlueChange_P2 FoundationHerunterladen
Präsenztraining

PRINCE2®v7 Foundation

Präsenztrainings bieten wir nur als Inhouse Trainings an.

Das Präsenztraining ist als ein 2-Tage-Training (9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert und findet in in Ihren Räumlichkeiten statt, wobei Dauer und Raum auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden können.

Es wird in Kleingruppen (3 – 9 Personen) und im Stil eines Workshops durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Übersichten zu den Trainingsinhalten.

Gerne erstellen wir Ihnen, nach einem Vorgespräch, ein individuelles Angebot.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Inhouse Training

PRINCE2®v7 Foundation

Gerne stellen wir Ihnen auch ein auf Ihre Bedürfnisse (Dauer, Inhalte, Ort) zugeschnittenes Inhouse Training oder einen Workshop (online oder in Präsenz) zusammen. Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren.

Unsere individuell angepassten Trainings und Workshop geben Ihnen die Möglichkeit ein oder mehrere Themen -zugeschnitten auf Ihre unternehmensinternen Bedürfnisse- mit Ihren Mitarbeitern aufzubereiten und zu diskutieren.

Hierfür sprechen wir mit Ihnen im Vorfeld Ihre Wünsche, Anforderungen und Vorkenntnisse sowie Ziele ab und entwickeln mit Ihnen zusammen ein individuelles Training oder einen Workshop.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Kontakt

]]> https://www.bluechange.de/prince2-foundation/feed/ 0 PRINCE2® Practitioner https://www.bluechange.de/prince2-practitioner/ https://www.bluechange.de/prince2-practitioner/#respond Tue, 23 Jul 2024 18:41:05 +0000 http://dev.bluechange.de/?p=543

PRINCE2® (Project in Controlled Environments) ist eine international anerkannte Projektmanagementmethode und beschreibt das Management Umfeld für eine erfolgreiche Projektabwicklung. Dabei geht PRINCE2® weniger auf die Skills des Projektmanagers ein, als vielmehr auf das Projektumfeld.

Mit einem abgestimmten Satz an Prozessen, Themen und Prinzipien klärt PRINCE2®, was in einem Projekt getan werden muss, um es zum Erfolg zu führen.

Unser PRINCE2®v7 Practitioner Training vertieft die folgenden Grundlagenschwerpunkte des Foundation Trainings:

  • PRINCE2® Grundlagen, Prinzipien, Prozesse und Themen.
  • PRINCE2® Projektablauf.
  • PRINCE2® Management Produkte und Rollen

und befasst sich zudem mit folgenden Themen:

  • Erstellen, Kommentieren und Bewerten diverser PRINCE2® Kerndokumente.
  • Examensvorbereitung mit Muster-Examen.

Am Ende des Trainings können Sie

  • die PRINCE2® Terminologie verstehen.
  • aus der Situation heraus die richtigen PRINCE2® Maßnahmen ergreifen.
  • diverse PRINCE2® Dokumente richtig erstellen und einsetzen.
  • die Kenntnisse mit der PRINCE2® Practitioner Zertifizierung nachweisen.

Die Blue Change Solutions ist von der PeopleCert international akkreditiert und verfügt über mehr als 15 Jahre Trainings Knowhow im Bereich von Management Framework Trainings. Unsere Trainer erarbeiten mit Ihnen zusammen die Inhalte und gestalten das Training sehr interaktiv.

Derzeit bieten wir das PRINCE2®v7 Practitioner Training nur als Inhouse Variante (online und in Präsenz) an.

Bei Interesse kontaktieren Sie uns gerne über das untere Kontaktformular.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Ablauf

PRINCE2®v7 Practitioner

Das Training ist als 2-Tage-Training (9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert. Man trifft sich im virtuellen Klassenraum (MS Teams) oder bei Ihnen im Unternehmen und erarbeitet mit dem Trainer zusammen die Inhalte.

Der Trainingspreis beinhaltet sämtliche Trainingsunterlagen, Nutzung unseres Online-Lernsystems, das Examen, die Bereitstellung eines virtuellen Klassenraumes und die Betreuung durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer.

Ablauf virtuelles Training

Vorlauf

Nach Ihrer verbindlichen Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigungsmail und ca. 3 Wochen vor dem Training einen Link zu unserem Lernsystem und mit allen wichtigen Informationen zur individuellen persönlichen Trainingsvorbereitung.

Sie bereiten sich selbstständig auf das Training vor, indem Sie die Unterlagen lesen und die Übungen machen. Der Aufwand liegt bei 3-5 Stunden.

Training

Am ersten Trainingstag trifft man sich um 9:00 Uhr im Trainingsraum und organisiert gemeinsam die kommenden Tage.

Im Rahmen des Trainings werden PRINCE2® Grundlagen, Prinzipien, Prozesse, Produkte, Rollen und Themen sowie der PRINCE2® Projektablauf wie im Tab Details erarbeitet.

Zwischen den Lerneinheiten werden online Übungen zum besseren Verständnis und Übersicht des Themas durchgeführt.

Abends gibt es Hausaufgaben (sorry, es geht aber nicht ohne). Ca. 1 Stunde Aufwand. Die Hausaufgabe wird am nächsten Tag besprochen.

Nachlauf

Sie melden sich beim Kandidatenportal der PeopleCert an und registrieren sich für das Examen. Eine entsprechende Aufforderung mit Link erhalten Sie von uns.

Das PRINCE2®v7 Practitioner Online-Examen legen Sie zu einem selbst gewählten Termin ab. Details dazu erfahren Sie im Training von Ihrem Trainer.

Nach dem Bestehen des Examens erhalten Sie sofort das E-Zertifikat der PeopleCert.

Details

PRINCE2®v7 Practitioner

Lernziele

  • Die PRINCE2® Terminologie zu verstehen.
  • Aus der Situation heraus die richtigen PRINCE2® Maßnahmen zu ergreifen.
  • Diverse PRINCE2® Dokumente richtig zu erstellen und einzusetzen.
  • Die Kenntnisse mit der PRINCE2® Practitoner Zertifizierung nachzuweisen.

Agenda

Das Practitioner Training vermittelt die Anwendung von PRINCE2®v7:

  • Vertiefen ausgewählter PRINCE2® Themengebiete.
  • Erstellen, Kommentieren und Bewerten diverser PRINCE2® Kerndokumente.
  • Examensvorbereitung mit Muster-Examen.

Im Anschluss an das Training kann das PRINCE2®v7 Practitioner Examen durchgeführt werden.

Methode

  • Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
  • Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 16:30 Uhr.
  • Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
  • Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
  • Kleine Gruppen bis maximal 8 Teilnehmer.
  • Trainingsunterlagen wie beschrieben.

Das Training ist von der PeopleCert zertifiziert.
Blue Change Solutions ist eine von der PeopleCert international akkreditierte Trainingsorganisation.

Voraussetzungen

Für die Practitioner Examenszulassung ist eines der folgenden Zertifikate nachzuweisen:

  • PRINCE2® Foundation-Examen
  • Project Management Professional (PMP®)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM®)
  • IPMA Level A® (Certified Projects Director)
  • IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
  • IPMA Level C® (Certified Project Manager)
  • IPMA Level D® (Certified Project Management Associate)

Für die Teilnehmer mit IPMA Zertifikaten wird vorab ein vorbereitendes Selbststudium empfohlen. Bitte sprechen Sie uns diesbezüglich an.

Zielgruppe

Das Training richtet sich vornehmlich an Projekt Manager, aber auch an alle Mitarbeiter und Manager, die in Projekten oder im Projekt-Sales arbeiten oder sich damit beschäftigen.

Trainingsdokumentation

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

  • Das offizielle Trainingsbuch „PRINCE2® 7 – Erfolgreiche Projekte managen“
  • Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.

Lernsystem

Unser Lernsystem unterstützt Sie optimal bei Ihrer Vorbereitung:

  • Alle Informationen zum Training online abrufbar.
  • Das Trainingsskript als E-Paper.
  • Musterklausuren mit Lösungsschemata.
  • Vorbereitungsübungen
Examen

PRINCE2®v7 Practitioner

Nach dem Training können Sie das PRINCE2®v7 Practitioner Examen ablegen. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 68 Multiple Choice Fragen und dauert 150 Minuten. Bei 55% und mehr richtigen Antworten ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der Peop gestellt und ist in deutscher Sprache. Das Examen kann auf Anfrage auch in anderen Sprachen (z.B. Englisch) abgelegt werden.

Die PeopleCert ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für PRINCE2® und ITIL®.

Trainingsflyer
BlueChange_P2 PractitionerHerunterladen
Präsenztraining

PRINCE2®v7 Practitioner

Präsenztrainings bieten wir nur als Inhouse Trainings an.

Das Präsenztraining ist als ein 2-Tage-Training (9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert und findet in in Ihren Räumlichkeiten statt, wobei Dauer und Raum auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden können.

Es wird in Kleingruppen (3 – 9 Personen) und im Stil eines Workshops durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Übersichten zu den Trainingsinhalten.

Gerne erstellen wir Ihnen, nach einem Vorgespräch, ein individuelles Angebot.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Inhouse Training

PRINCE2®v7 Practitioner

Gerne stellen wir Ihnen auch ein auf Ihre Bedürfnisse (Dauer, Inhalte, Ort) zugeschnittenes Inhouse Training oder einen Workshop (online oder in Präsenz) zusammen. Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren.

Unsere individuell angepassten Trainings und Workshop geben Ihnen die Möglichkeit ein oder mehrere Themen -zugeschnitten auf Ihre unternehmensinternen Bedürfnisse- mit Ihren Mitarbeitern aufzubereiten und zu diskutieren.

Hierfür sprechen wir mit Ihnen im Vorfeld Ihre Wünsche, Anforderungen und Vorkenntnisse sowie Ziele ab und entwickeln mit Ihnen zusammen ein individuelles Training oder einen Workshop.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Kontakt

]]> https://www.bluechange.de/prince2-practitioner/feed/ 0 Change Management Practitioner https://www.bluechange.de/change-management-practitioner/ Mon, 22 Jul 2024 14:00:51 +0000 http://dev.bluechange.de/?p=537

Das 2-tägige Online-Training vertieft und ergänzt die Inhalte aus dem Change Management Foundation Training, bespricht den Einsatz bzw. die Anwendung der kennengelernten Modelle und Konzepte und befähigt Sie optimale erfolgreich Change Projekte/Initiativen durchzuführen und zur Weiterbildung zum Change Manager.

Anhand eines Change-Beispielszenario werden Übungen zur Change Initiative durchgeführt. Z. B. der Aufbau des Change Teams oder die Change Analyse.

Das Practitioner Training vertieft folgende Themen des Foundation Trainings:

  • Was ist Change Management und warum ist es so wichtig?
  • Veränderung und das Individuum
  • Change und die Organisationen
  • Kommunikation und Stakeholder-Engagement
  • Change Management Praxis

Nach dem Training sind Sie in der Lage:

  • den Change hinsichtlich seiner Auswirkung auf die Organisation und Individuen zu analysieren und zu bewerten.
  • die Stakeholder zu analysieren und zu managen.
  • Maßnahmen zur Aktivierung der Stakeholder zu identifizieren.
  • das Change Team zusammenzustellen.
  • Widerstand zu erkennen und Maßnahmen aufzusetzen.
  • die verschiedenen Change Management Methoden auszuwählen und einzusetzen.
  • das Change Management Practitioner Zertifikat (internationales Zertifikat der APMG International) abzulegen.

Das Training erfordert eine intensive persönliche Vorbereitung. Ein entsprechendes Lernskript zur persönlichen Lernunterstützung erhalten Sie im Vorfeld von uns.

Die Blue Change Solutions ist von der APMG international akkreditiert und verfügt über mehr als 15 Jahre Trainings Knowhow im Bereich von Management Framework Trainings. Unsere Trainer erarbeiten mit Ihnen am virtuellem Whiteboard die Inhalte und gestalten das Training sehr interaktiv.

Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.

Ablauf

Change Management Practitioner

Das virtuelle Training ist als 2-Tage-Training (täglich von 9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert. Sie treffen sich im virtuellen Klassenraum (MS Teams) und erarbeiten mit dem Trainer zusammen die Inhalte.

Der Trainingspreis beinhaltet sämtliche Trainingsunterlagen, Nutzung unseres Online-Lernsystems, das Examen, die Bereitstellung eines virtuellen Klassenraumes und die Betreuung durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer.

Ablauf virtuelles Training

Vorlauf

Nach Ihrer verbindlichen Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigungsmail und ca. 3 Wochen vor dem Training einen Link zu unserem Online-Lernsystem Blue Change Solutions Akademie, welches alle wichtigen Informationen zur individuellen persönlichen Trainingsvorbereitung bereitstellt.

Sie bereiten sich selbstständig auf das Training vor, indem Sie die Unterlagen lesen und die Übungen machen. Der Aufwand liegt bei ca. 3-5 Stunden.

Training

Am ersten Trainingstag treffen wir uns um 9:00 Uhr im Trainingsraum und organisieren die kommenden Tage.

Im Laufe des Trainings besprechen wir die Change Management Modelle und Methoden wie im Tab „Details“ beschrieben.

Zwischen den Lerneinheiten werden online Übungen zum besseren Verständnis und Übersicht des Themas durchgeführt.

Abends gibt es Hausaufgaben (sorry, es geht leider nicht ohne). Ca. 1 Stunde Aufwand. Die Hausaufgabe wird am nächsten Tag besprochen.

Nachlauf

Sie melden sich beim Kandidatenportal der APMG an und registrieren sich für das Examen. Eine entsprechende Aufforderungsemail mit Link erhalten Sie von uns.

Das Change Management Practitioner Online-Examen legen Sie zu einem selbst gewählten Termin ab. Details dazu erfahren Sie im Training von Ihrem Trainer.

Nach dem Bestehen des Examens erhalten Sie sofort das E-Zertifikat der APMG.

Details

Change Management Practitioner

Lernziele

Vertiefung der in der Foundation erlernten Inhalte sowie Besprechung des Einsatzes bzw. der Anwendung der kennengelernten Modelle und Konzepte mittels Übungen anhand eines Change-Beispielszenario Change.

Nach dem Training sind Sie in der Lage:

  • den Change hinsichtlich seiner Auswirkung auf die Organisation und Individuen zu analysieren und zu bewerten.
  • die Stakeholder zu analysieren und zu managen.
  • Maßnahmen zur Aktivierung der Stakeholder zu identifizieren.
  • das Change Team zusammenzustellen.
  • Widerstand zu erkennen und Maßnahmen aufzusetzen.
  • die verschiedenen Change Management Methoden auszuwählen und einzusetzen.
  • das Change Management Practitioner Zertifikat (internationales Zertifikat der APMG International) abzulegen.

Voraussetzungen

Das bestandene Change Management Foundation Examen der APMG International.

Weiter erhalten die Teilnehmer vor dem Training das Begleitbuch und Vorbereitungsaufgaben, welche bis zum Training aufzubereiten sind.

Gute Englischkenntnisse sind notwendig, da das offizielle Begleit- und Referenzbuch der APMG International („The Change Management Study Guide“) in englischer Sprache ist.

Zielgruppe

Management, Führungskräfte, Team Manager, Projektleiter, Change Manager, Berater

Agenda

Das Practitioner Training vertieft folgende Themen des Foundation Trainings:

Was ist Change Management und warum ist es so wichtig?

Veränderung und das Individuum

  • Das Verhalten von Individuen, wenn sie mit einer Veränderung konfrontiert werden und welche Phasen sie durchlaufen.
  • Welche Faktoren hinsichtlich der Change-Annahme oder dem Change-Widerstand eine Rolle spielen und wie man diese beeinflussen kann.
  • Welche Lern- und Verhaltenstypen es gibt.

Change und die Organisationen

  • Wie Organisationen kategorisiert werden können und welcher Change-Ansatz zu welcher Art von Organisation passt.
  • Welche verschiedenen Change-Prozesse-Modelle es gibt.
  • Was im Change Management unter einer Kultur eines Organisation verstanden wird.
  • Wie die Kultur und die Struktur einer Organisation einen Change beeinflussen.
  • Die Schlüsselrollen beim Change und die Funktion des Change Agents.
  • Die Anwendung von Change-Analysen.
  • Warum eine Vision wichtig ist und worauf es dabei ankommt.

Kommunikation und Interessengruppen-Engagement

  • Wie man Stakeholder/Interessengruppen identifiziert, segmentiert und in den Change-Prozess einbindet.
  • Welche Rolle die Kommunikation bei einem Change spielt.
  • Wie man Kommunikation in einem Change plant, welche Kommunikationswege es gibt und wie man diese effektiv einsetzt.

Change Management Praxis

  • Wie man Change Auswirkungen identifiziert und kategorisiert.
  • Welche Arten des Widerstandes es gibt, warum es zum Widerstand kommt und wie man damit umgehen kann.
  • Wie man Menschen für den Change motivieren kann.
  • Worum es bei der Entwicklung eines effektiven Teams geht und welche Phasen dafür durchlaufen werden müssen.
  • Was die Voraussetzung sind, damit ein Change erfolgreich implementiert wird und einen nachhaltigen Nutzen bringt.

Methode

  • 2 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
  • Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 16:30 Uhr.
  • Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
  • Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
  • Kleine Gruppen bis maximal 8 Teilnehmer.
  • Trainingsunterlagen wie beschrieben.

Das Training ist von der APMG International zertifiziert.
Blue Change Solutions ist eine von der APMG akkreditierte Trainingsorganisation.

Mit dem Bestehen der Practitioner Prüfung und dem Erhalt des Change Management Practitioner Zertifikats qualifizieren Sie sich zudem auch für das ACM Foundation des international anerkannten Change Management Institute (CMI).

Trainingsdokumentation

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

  • Das Begleitbuch: „The Change Management Study Guide“.
  • Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.
  • Ergänzende Übersichten zum Thema Change Management.

Lernsystem

Unser Lernsystem unterstützt Sie optimal bei Ihrer Vorbereitung durch

  • Alle Informationen zum Training online abrufbar.
  • Das Trainingsskript als E-Paper.
  • Musterklausuren mit Lösungsschemata.
  • Vorbereitungsübungen.
  • Templates.
Examen

Change Management Practitioner

Nach dem Training können Sie das Change Management Practitioner Examen ablegen. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 4 Frageblöcken mit je 20 Multiple Choice Fragen und dauert 150 Minuten. Bei 40 und mehr richtigen Fragen ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der APMG gestellt und ist in deutscher Sprache. Das Examen kann auf Anfrage auch in anderen Sprachen (z.B. Englisch) abgelegt werden.

Die APMG International ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für Change Management und AgilePM®.

Trainingsflyer
BlueChange_ChM PractitionerHerunterladen
Termine & Preise

Change Management Practitioner


Präsenztraining

Change Management Practitioner

Präsenztrainings bieten wir nur als Inhouse Trainings an.

Das Präsenztraining ist als ein 2-Tage-Training (9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert und findet in Ihren Räumlichkeiten statt, wobei Dauer, Inhalt und Raum auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden können.

Es wird in Kleingruppen (3 – 9 Personen) und im Stil eines Workshops durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Übersichten zu den Trainingsinhalten.

Gerne erstellen wir Ihnen, nach einem Vorgespräch, ein individuelles Angebot.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Inhouse Training

Change Management Practitioner

Gerne stellen wir Ihnen auch ein auf Ihre Bedürfnisse (Dauer, Inhalte, Ort) zugeschnittenes Inhouse Training oder einen Workshop (online oder in Präsenz) zusammen. Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren.

Unsere individuell angepassten Trainings und Workshop geben Ihnen die Möglichkeit ein oder mehrere Themen -zugeschnitten auf Ihre unternehmensinternen Bedürfnisse- mit Ihren Mitarbeitern aufzubereiten und zu diskutieren.

Hierfür sprechen wir mit Ihnen im Vorfeld Ihre Wünsche, Anforderungen und Vorkenntnisse sowie Ziele ab und entwickeln mit Ihnen zusammen ein individuelles Training oder einen Workshop.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Kontakt


]]> Change Management Foundation https://www.bluechange.de/change-management-foundation/ Tue, 23 Jan 2024 14:05:34 +0000 http://dev.bluechange.de/?p=108

Unser kompetenzbasiertes Change Management Foundation Training vermittelt Ihnen die Grundlagen des Change Management Frameworks der APMG International und ist damit die optimale Basis für erfolgreiche Change Projekte/Initiativen und zur Weiterbildung zum Change Manager.


Themen unseres Change Management Frameworks sind:

  • der Change und das Individuum
  • die Change Entstehung und strategische Einbindung
  • das Change Team
  • die Change Vorgehensmodelle
  • die Change Analyse
  • das Stakeholder Management
  • die Kommunikation im Change
  • der Widerstand im Change
  • die Mobilisierung der Zielgruppe
  • das Festigen des Changes


Am Ende des Trainings können Sie:

  • die einzelnen Methoden und Modelle des Change Management verstehen und kennen ihre Bedeutung für den Change.
  • Zusammenhänge der Change Methoden und Modelle erkennen und anwenden.
  • das Change Management in Ihre Projekte integrieren.
  • in Change Initiativen fachlich mitreden.
  • das Change Management Foundation Examen (internationales Zertifikate der APMG International) ablegen.


Die Blue Change Solutions ist von der APMG international akkreditiert und verfügt über mehr als 15 Jahre Trainings Knowhow im Bereich von Management Framework Trainings. Unsere Trainer erarbeiten mit Ihnen zusammen die Inhalte und gestalten das Training sehr interaktiv.

Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung.

Ablauf

Change Management Foundation

Das virtuelle Training ist als 2-Tage-Training (täglich von 9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert. Sie treffen sich im virtuellen Klassenraum (MS Teams) und erarbeiten mit dem Trainer zusammen die Inhalte.

Der Trainingspreis beinhaltet sämtliche Trainingsunterlagen, Nutzung unseres Online-Lernsystems, das Examen, die Bereitstellung eines virtuellen Klassenraumes und die Betreuung durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer.

Ablauf virtuelles Training

Vorlauf

Nach Ihrer verbindlichen Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigungsmail und ca. 3 Wochen vor dem Training einen Link zu unserem Online-Lernsystem Blue Change Solutions Akademie, welches alle wichtigen Informationen zur individuellen persönlichen Trainingsvorbereitung bereitstellt.

Sie bereiten sich selbstständig auf das Training vor, indem Sie die Unterlagen lesen und die Übungen machen. Der Aufwand liegt bei ca. 3-5 Stunden.

Training

Am ersten Trainingstag treffen wir uns um 9:00 Uhr im Trainingsraum und organisieren die kommenden Tage.

Im Laufe des Trainings besprechen wir die Change Management Modelle und Methoden wie im Tab „Details“ beschrieben.

Zwischen den Lerneinheiten werden online Übungen zum besseren Verständnis und Übersicht des Themas durchgeführt.

Abends gibt es Hausaufgaben (sorry, es geht leider nicht ohne). Ca. 1 Stunde Aufwand. Die Hausaufgabe wird am nächsten Tag besprochen.

Nachlauf

Sie melden sich beim Kandidatenportal der APMG an und registrieren sich für das Examen. Eine entsprechende Aufforderungsemail mit Link erhalten Sie von uns.

Das Change Management Foundation Online-Examen legen Sie zu einem selbst gewählten Termin ab. Details dazu erfahren Sie im Training von Ihrem Trainer.

Nach dem Bestehen des Examens erhalten Sie sofort das E-Zertifikat der APMG.

Details

Change Management Foundation

Lernziele

Am Ende des Trainings können Sie:

  • die einzelnen Methoden und Modelle des Change Management verstehen und kennen ihre Bedeutung für den Change.
  • Zusammenhänge der Change Methoden und Modelle erkennen und anwenden.
  • das Change Management in Ihre Projekte integrieren.
  • in Change Initiativen fachlich mitreden.
  • das Change Management Foundation Examen (internationales Zertifikate der APMG International) ablegen.

Agenda

(AUSZUG)

Was ist Change Management und warum ist es so wichtig?

Veränderung und das Individuum

  • Das Verhalten von Individuen, wenn sie mit einer Veränderung konfrontiert werden und welche Phasen sie durchlaufen.
  • Welche Faktoren hinsichtlich der Change-Annahme oder dem Change-Widerstand eine Rolle spielen und wie man diese beeinflussen kann.
  • Welche Lern- und Verhaltenstypen es gibt.

Change-Entstehung

  • Wie entstehen Changes?
  • Was kann die Organisation dafür tun, um Changes frühzeitig zu entdecken?

Change-Einbindung, Strategie und Projekte

  • Die Einbindung der Changes in die Unternehmensstrategie, Programme, Portfolios und Projekte.
  • Die Change Kaskade.

Change-Team

  • Die Rollen in einem Change Team mit entsprechender Rollenbeschreibung.
  • Wie kann ich die Rollen des Change Teams in das Projekt integrieren?

Change-Analyse

  • Wie führe ich eine Change-Analyse durch?
  • Wie ermittle ich, ob die Organisation bereit für den Change ist?
  • Feststellen der Kultur und Beeinflussungsstrategien für die Kultur.

Change-Planung

  • Grundsätzliche Ansätze, wie ein Change durchgeführt werden kann.
  • Die Change Projekt Dokumentation.

Stakeholder-Management

  • Die Analyse und Segmentierung der Stakeholder.
  • Strategien, wie Stakeholder aktiviert werden können.

Kommunikation

  • Was macht eine Kommunikation effektiv?
  • Die Kommunikationsstrategie und der -plan als Schlüssel zum Erfolg.
  • Kommunikation zur Aktivierung.

Change Vorgehensmodelle

  • Kotter, Levin und Co.

Change-Widerstand

  • Warum gibt es Widerstand und wie geht man damit um?
  • Widerstandstypen und Symptome.

Change-Festigung

  • Wie kann der Change erhalten werden?
  • Die Kritische Masse und der Wendepunkt.
  • Der Einsatz von Hebeln.

Methode

  • 2 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
  • Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 16:30 Uhr.
  • Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
  • Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
  • Kleine Gruppen bis maximal 8 Teilnehmer.
  • Trainingsunterlagen wie beschrieben.

Das Training ist von der APMG International zertifiziert.
Blue Change Solutions ist eine von der APMG akkreditierte Trainingsorganisation.

Voraussetzungen

Es werden keine speziellen Voraussetzungen oder Kenntnisse benötigt. Erfahrungen im Management sind von Vorteil.

Zielgruppe

Management, Führungskräfte, Team Manager, Projektleiter, Change Manager, Berater

Trainingsdokumentation

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

  • Das Begleitbuch: „The Change Management Study Guide“.
  • Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.
  • Ergänzende Übersichten zum Thema Change Management.

Lernsystem

Unser Lernsystem unterstützt Sie optimal bei Ihrer Vorbereitung durch

  • Alle Informationen zum Training online abrufbar.
  • Das Trainingsskript als E-Paper.
  • Musterklausuren mit Lösungsschemata.
  • Vorbereitungsübungen.
  • Templates.
Examen

Change Management Foundation

Nach dem Training können Sie das Change Management Foundation Examen ablegen. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 50 Multiple Choice Fragen und dauert 40 Minuten. Bei 25 und mehr richtigen Antworten ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der APMG gestellt und ist in deutscher Sprache. Das Examen kann auf Anfrage auch in anderen Sprachen (z.B. Englisch) abgelegt werden.

Die APMG International ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für Change Management und AgilePM®.

Trainingsflyer
BlueChange_ChM FoundationHerunterladen
Termine & Preise

Change Management Foundation


Präsenztraining

Change Management Foundation

Präsenztrainings bieten wir nur als Inhouse Trainings an.

Das Präsenztraining ist als ein 2-Tage-Training (9:00 bis ca. 16:30 Uhr) konzipiert und findet in Ihren Räumlichkeiten statt, wobei Dauer, Inhalt und Raum auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden können.

Es wird in Kleingruppen (3 – 9 Personen) und im Stil eines Workshops durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Übersichten zu den Trainingsinhalten.

Gerne erstellen wir Ihnen, nach einem Vorgespräch, ein individuelles Angebot.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Inhouse Training

Change Management Foundation

Gerne stellen wir Ihnen auch ein auf Ihre Bedürfnisse (Dauer, Inhalte, Ort) zugeschnittenes Inhouse Training oder einen Workshop (online oder in Präsenz) zusammen. Ein Inhouse Training kann sich schon ab 2 Teilnehmern rentieren.

Unsere individuell angepassten Trainings und Workshop geben Ihnen die Möglichkeit ein oder mehrere Themen -zugeschnitten auf Ihre unternehmensinternen Bedürfnisse- mit Ihren Mitarbeitern aufzubereiten und zu diskutieren.

Hierfür sprechen wir mit Ihnen im Vorfeld Ihre Wünsche, Anforderungen und Vorkenntnisse sowie Ziele ab und entwickeln mit Ihnen zusammen ein individuelles Training oder einen Workshop.

Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt per Kontaktformular, Mail oder Telefon auf.


Kontakt

]]> Mit Ihnen gemeinsam Ihre Herausforderungen meistern https://www.bluechange.de/hello-world/ https://www.bluechange.de/hello-world/#respond Fri, 29 Dec 2023 21:29:22 +0000 http://dev.bluechange.de/?p=1 Wir professionalisieren Ihre IT-Dienstleistungen und IT-Projekte.

Dabei halten wir die Leistungsfähigkeit aufrecht, bei gleichzeitiger Weiterentwicklung der Prozesse und Arbeitsweisen.

Gemeinsam erkennen wir Optimierungspotentiale und Lösungswege, setzen diese um und bauen die benötigten Kompetenzen durch Wissensvermittlung und Train on the Job auf.

Sie wollen, dass Ihre Projekte pünktlich liefern, die Qualität stimmt und die Kosten im Rahmen bleiben?

Sie suchen einen Partner, dem Sie vertrauen.

Wir sind der richtige Partner für Sie bei

  • Performanceproblemen
    • Ihr Projekt oder Ihre Change Initiative kommt nicht so voran, wie es soll!
    • Die Projektkosten steigen ohne großen Projektfortschritt und es besteht das Risiko, dass das Projekt scheitert.
    • Die Beteiligten und/oder Betroffenen stehen der anstehenden Veränderung(en) skeptisch gegenüber.
  • Change Initiativen
    • Sie planen ein IT Veränderungsprojekt, z.B. eine IT Systemeinführung, Digitalisierung, IT Prozess-/Strukturveränderungen.
    • Ihnen ist bewusst, dass das Veränderungsmanagement/Change Management eine wichtige Rolle bei Projekten spielt, Sie wissen aber nicht, wie Sie das Ganze angehen und planen sollen.
    • Sie wissen nicht genau, wie Sie das Veränderungsmanagement bei Ihrem Vorhaben richtig in die Projektplanung einbinden und aktivieren sollen.
    • Sie brauchen jemanden, der sowohl die Perspektive der IT als auch der Anwender/Betroffenen einnehmen und Brücken zwischen diesen aufbauen kann.
  • der Mitarbeiterqualifizierung
    • Sie wollen Ihre Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement, Service Management und Change Management weiterentwickeln.
]]> https://www.bluechange.de/hello-world/feed/ 0 Die sieben Dimensionen der Transformation https://www.bluechange.de/die-sieben-dimensionen-der-transformation/ Tue, 17 Jan 2023 07:04:12 +0000 http://dev.bluechange.de/?p=78 Eine Transformation durchzuführen ist kein Hexenwerk, aber auch kein Kinderspiel. In den vergangen Jahren haben wir unser Transformationsmodell entwickelt. Es enthält sieben Dimensionen der Transformation.

Blue Change Solutions Transformationsmodel

Die IST-Situation

Für eine Transformation ist es wichtig zu wissen, wie die aktuelle Situation ist. Was gefällt uns am Jetzt und was nervt.

Der Zukunftszustand

Ist der Zukunftszustand erstrebenswert? Damit die Transformation genügend Umsetzungsenergie erhält ist eine inspirierende Zukunftsaussicht zwingend notwendig. 

Der Weg zum Ziel

Den Weg zu kennen, ist ein entscheidender Motivator für eine erfolgreiche Transformation. Den Weg zu kennen ist für alle Beteiligten ein beruhigender Moment.

Der Rückfall

Die Neigung des Menschen in alte Gewohnheiten zurückzufallen ist sehr stark und dagegen muss aktiv gearbeitet werden, ansonsten wird die Transformation scheitern.

Meine Änderung

Transformationen bedeuten, das jeder sein Verhalten ändern muss, nicht Unternehmen setzen Transformationen um, sondern die Mitarbeiter. 

Der Anspruch an das Umfeld

Transformationen bedeuten immer, dass die direkt Betroffenen ihr Verhalten umstellen müssen. Genauso wichtig ist, dass das Umfeld ihr Verhalten an die neuen Gegebenheiten anpasst. 

Der dauerhafte Erfolg

Es einmal auf die neue Art gemacht zu haben oder den Anfang getan zu haben heißt nicht, es immer auf die neue Art zu tun. Der Mensch legt alte Gewohnheiten nur schwer ab. Daher heißt es, dran bleiben und es immer wieder auf die neue Art zu erledigen.

]]> Zahlen, Daten, Fakten zu IT-Transformationen https://www.bluechange.de/zahlen-daten-fakten-zu-it-transformationen/ Sun, 19 Sep 2021 19:51:30 +0000 http://tw8dy9tz.host151.alfahosting-server.de/BCS-wp-2026/?p=1799 Die Unternehmen im stetigen Wandel

In einer Welt des raschen Wandels stehen die Unternehmen vor der Herausforderung wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Gründe für den Wandel sind sehr vielfältig. Der Druck zur strategischen Transformation bei steigendem Effizienzdruck ist in den Unternehmen hierzulande aktuell sehr hoch – und zwar in allen Branchen.

Treiber für Veränderungen:
  • Die weltweite Globalisierung
  • Schwächelnde Weltkonjunktur durch die Corona-Krise
  • Die technische Entwicklungen / Innovationen
  • Die gesellschaftlichen Veränderungen. U. a. die demographischen Veränderungen
  • Die Umwelt. Z. B. Klimaveränderungen
Beispiele für Auslöser aus der Mitte der Organisation:

Auslöser können jedoch auch aus der Mitte der Organisation kommen.

  • Reorganisationen
  • Portfolioänderungen
  • IT-Implementierungen
  • Outsourcing-Projekte
  • Merger-Integrationen

Um den sich wandelnden Herausforderungen gerecht werden zu können, müssen die Strukturen, Prozesse, Verfahren und die Zusammenarbeit im Unternehmen ständig überprüft und angepasst werden.

In der Befragung zum Change Management Kompass 2023 der Porsche Consulting wurden die Top Transformationsthemen der 100 größten deutschen Unternehmen identifiziert.

Im Vergleich zu den Zahlen aus der Befragung vom Jahr 2022 haben die Themen Digitalisierung, Nachhaltigkeit, neue IT Systeme sowie Automatisierung noch einmal an Bedeutung zugelegt.
Aber auch die Reorganisation bleibt weiterhin ein wichtiger Auslöser und Treiber für eine Transformation in den Unternehmen.

Das Top-Management der Unternehmen steht vor der herausfordernden Aufgabe sich Strategien zu überlegen, um zumindest ihre Marktposition zu halten oder sogar Chancen für Wachstum zu nutzen und diese dann auch erfolgreich umzusetzen.

Wie schwer es ist, angestrebte Veränderungen erfolgreich umzusetzen, zeigt ein weiteres Ergebnis des Porsche Consulting Kompasses 2023.

Dabei zeigt sich, dass über alle Branchen hinweg die Transformationsvorhaben eine sehr große Herausforderung für die Organisation darstellen und Misserfolge an der Tagesordnung sind.

Quasi kein Sektor kann eine wirkliche Erfolgsbilanz vorweisen. Eine Quote des Scheiterns von bis zu 90% bedeutet eine immense Verschwendung und kann unter Umständen den Ruin für das Unternehmen bedeuten.

Warum scheitern so viele Veränderungsvorhaben trotz gutem Projekt Management?

Transformationenvorhaben in Unternehmen bringen immer Veränderungen in die Welt der Organisationen. Umgesetzt werden die Vorhaben in Form von Veränderungsprojekten, welche von allen Stakeholdern viel abverlangen.

Veränderungen bzw. Changes haben Auswirkungen auf individueller, wie auch organisatorischer Ebene und entsprechend auch auf soziale Systeme innerhalb von Organisationen. Wie groß und tiefgreifend die Auswirkungen der Veränderungsprojekte sein können, wird oftmals nicht erkannt bzw. falsch eingeschätzt. Scheinbar kleine, auf den ersten Blick rein technische Änderungen, wie z.B. eine Ablösung eines IT Systems, können beispielsweise als rein technisches Projekt abgetan und als unproblematisch eingestuft werden.

Schlussendlich kann solch ein Wechsel aber das tägliche Arbeiten verändern und eine Anpassung aktuell bestehender Prozesse sowie Veränderungen hinsichtlich der Betriebsorganisation und Ressourcen zur Folge haben.

Da ist es kein Wunder, dass solche falschen oder gar nicht beachteten Faktoren viele solcher Projekte in der Praxis scheitern lassen.

Veränderungsprojekte, z.B. im Rahmen der Digitalisierung, stellen hohe Anforderungen an die Führungskräfte und Mitarbeiter. Es gilt alle relevanten Aspekte des Projektes und der anstehenden Veränderungen rechtzeitig im Vorfeld zu identifizieren und zu analysieren, um eine erfolgreiche Umsetzung mit der Beteiligung aller Stakeholder planen zu können. Hierzu ist ein Ineinandergreifen von Projekt und Change Management erforderlich.

Projekt und Change Management

Während sich das Projektmanagement mit den inhaltlichen Aspekten des Projektes befasst und Erwartungen, Ziele sowie Anforderungen an das Projekt klärt, fokussiert sich das Change Management auf die Veränderungen auf den organisatorischen und individuellen Ebenen. Es befasst sich dabei mit der Planung und Umsetzung von Maßnahmen für alle Stakeholder zur Bewältigung und Begleitung von den zu erwartenden oder angestrebten Veränderungen.

Je tiefgreifender die Veränderungen in und durch Projekte sind, desto wichtiger ist ein gezieltes Change Management. Change Management Aktivitäten sind bereits bei der Projektplanung zu bedenken. Vernachlässigtes Change Management kann schwerwiegende Auswirkungen haben und zum Misserfolg führen.

Das dies gar nicht so selten der Fall ist, zeigt ein Befragungsergebnis der Porsche Consulting aus dem Jahr 2023.


Laut der befragten Führungskräfte erreichen nur 31% der strategischen Transformationen in deutschen Unternehmen das gewünschte Ergebnis. Als Hauptgrund für das Scheitern wurde unzureichendes Change Management identifiziert.

Auch die Bitkom Research TCS Trendstudie 2021 ergab, dass immer mehr Unternehmen die Bedeutung eines Changemanagements gerade
auch für den digitalen Wandel erkennen: Die Mehrheit greift bereits auf entsprechende Methoden zurück, um die Digitalisierung in alle Bereiche ihres Unternehmens zu tragen.

2021 kam Change Management in sechs von zehn Unternehmen zum Einsatz (59 %), um den digitalen Wandel in Bewegung zu setzen und zu prägen. 2017 lag der Wert noch bei 36 % – ein Fünfjahreswachstum um 23 Prozentpunkte. Spitzenreiter sind Unternehmen ab 500 Beschäftigten: Drei Viertel (73 %) von ihnen setzen bereits auf Changemanagement. Vor fünf Jahren war es nur jedes zweite Großunternehmen.

Aber welche Faktoren genau beeinflussen maßgeblich den Erfolg? Hierzu fand das Porsche Consulting in ihrer Befragung 2020 folgendes heraus:

Deshalb braucht erfolgreiches Projekt Management immer auch ein Change Management, das Akzeptanz und nachhaltige Umsetzung für neue Prozesse, Strategien oder Formen der Zusammenarbeit ermöglicht.

Dabei sehen wir von der Blue Change Solutions das Change Management als weitere Fachdisziplin im Rahmen der Projektarbeit.

Das Change Management unterstützt als integraler Bestandteil das Projektvorhaben, begleitet Führungskräfte und Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass durch klare Strukturen und durchdachtes Vorgehen und mit ausreichender und wertschätzender Kommunikation, als auch durch Kompetenzaufbau und Qualifizierung der Betroffenen, das Ziel erfolgreich erreicht wird.

Entscheidend für den Erfolg einer Transformation ist, dass alle wesentlichen Stakeholder mit an Bord sind und an einem Strang ziehen.

„Nicht die Stärksten überleben oder die Intelligentesten, sondern diejenigen, die am meisten bereit zum Wandel sind.“ 

Charles Darwin
(britischer Naturforscher)
Quellen Statistiken:
Change Management Kompass 2020 der Porsche Consulting
Change Management Kompass 2023 der Porsche Consulting
Bitkom Research TCS Trendstudie 2021
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