Change Coach / Agile Coach

Als Coach unterstützen Sie die Organisation bei ihren Veränderungsinitiativen. Zum Beispiel auf dem Weg in die Digitalisierung oder zu einer agilen Organisation.

Wir sind der Meinung, dass dazu ein fundiertes Change Management Knowhow essentiell ist, gepaart mit dem Mindset der agilen Welt und effektiven Instrumenten des Coachings. Nur so können Sie die Schlüsselpersonen der Veränderung unterstützen und coachen.

In dem Training werden wir das Thema Change Management beleuchten, uns mit den Grundlagen der Agilität beschäftigen und die Methoden des Coachings kennen lernen und erfahren.

Die beiden Trainer Michael Zwick und Georg Stein sind beide erfahrene Manager und ausgebildete Change Manager, bzw. Coaches.

Unsere Training führen wir bewusst in Kleingruppen und im Stil eines Workshops durch. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam diverse Sketch Notes zu den Themeninhalten und eine Grafic Recording Übersicht des Erlernten als Abschlussarbeit.

Der Trainingspreis beinhaltet das volle Catering während des Trainings, sämtliche Trainingsunterlagen und Examengebühren.

Wir freuen uns über Ihre Anmeldung über den „Termine & Preise & Anmeldung“ Tab.

Nach dem Training ist vor dem Training: falls Sie das eine oder andere Thema weiter vertiefen wollen, empfehlen wir folgenden Trainings:

Change Management Practitioner Training.
Coaching Weiterbildungen der Manager Experience

Details zu den als Voraussetzung genannten Weiterbildungen entnehmen Sie bitte den Links weiter unten.

Die Grundlagen des agilen Frameworks sind bekannt.
Sie wissen, wie Sie Workshops vorbereiten und moderieren.
Sie kennen den Coaching Prozess und haben ihn im Training angewendet.
Sie können Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten in der Change Initiative betreuen.
Sie können in kleineren Change Initiativen als Change Manager agieren.

(AUSZUG)

Was ist Change Management und warum ist es so wichtig?

Rollen im Change

Die Rolle des Change Agents

Beeinflussungsstrategien
Aktives Zuhören
Entwicklungsorientiertes Feedback

Moderation

„Auftragsklärung“
Ablauf
Fallstricke
Arbeitstechniken

Steakholder und Kommunikation

Stakeholder Segmentierung
AIDA
Kompetenzmodell

Change-Bereitschaft und Widerstand

Change Readiness
Widerstandsarbeit.

Agile

Agiles Mainifest und Grundwerte
Grundlagen von SAFe und Scrum

Coaching

Aufgaben eines Coaches (Arbeitshaltung und Selbstverständnis)
Coaching Grundlagen (z.B. Gemeinschafts- und Zugehörigkeitsgefühl; Selbstwertgefühl / Minderwertigkeit; Selbstbild / Fremdbild; Mut / Angst; Defizit / Fiktion / Kompensation)
Coaching Prozess / Ablauf anhand des GROW Models - (incl. Fallstricke und Veränderungskurve, Warnsignalen, Störfaktoren der Kommunikation, ganzheitliche Wahrnehmung, Projektion / Übertragung und Gegen- / Symbiose)
Das Navigationssystem als psychologisches System der Persönlichkeit – Streben der Persönlichkeiten (Model mit 9 Persönlichkeiten)
Fragetechniken / Interaktionsmethoden (Aktives Zuhören, Ausräumende Gesprächsführung, Gestalten von Ersteindrücken, Vermeidungsfrage, Finalitätsanalyse, Reflektion, Feedback, Spiegeln … )

5 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer.
Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 17:00h.
Kein Beamer-Frontaltraining, sondern ein Training mit Workshop-Charakter.
Viele Diskussionen und eine lebendige Vermittlung des Lernstoffes.
Kleine Gruppen bis maximal 6 Teilnehmer.
Trainingsunterlagen wie beschrieben.
Trainingslokation inkl. vollständigem Catering während der Veranstaltung.

Folgende Weiterbildung ist für die Teilnahme Voraussetzung: Change Management Foundation

Management, Führungskräfte, Team Manager, Projektleiter, Changebegleiter, Berater

Das Training findet in Gruppen mit maximal 6 Personen statt. Dies ermöglich uns auf Fragen der Teilnehmer einzugehen und diese im Training gemeinsam zu erörtern.

Das Training findet in der City von Frankfurt/Main, bzw. Berlin statt. Das Tagescatering wird von uns komplett übernommen. D. h. Getränke und Mittagessen sind inkludiert.

Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen:

Das Begleitbuch (in englischer Sprache): „Local Change Agent's Handbook“.
Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions.
Ergänzende Übersichten zum Thema Change Management.
Ergänzende Übersichten zum Thema agiles Framework.

Am zweiten Trainingstag wird nachmittags das „Local Change Agent“ Examen durchgeführt. Die Teilnahme ist freiwillig.

Das Examen besteht aus 40 Multiple Choice Fragen und dauert 45 Minuten. Bei 20 und mehr richtigen Antworten ist das Examen bestanden. Das Examen wird von der APMG gestellt und ist in derzeit nur in englischer Sprache verfügbar.

Die allgemeinen Prüfungsbedingungen für Examensteilnehmer finden Sie hier:

http://www.apmg-international.com/en/legal-policies/terms-conditions.aspx

Die APMG ist weltweiter Lizenzhalter und Zertifizierer u. a. für Change Management.