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Zahlen, Daten, Fakten zu IT-Transformationen
Die Unternehmen im stetigen Wandel In einer Welt des raschen Wandels stehen die Unternehmen vor der Herausforderung wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Gründe für den Wandel sind sehr vielfältig. Der Druck zur strategischen Transformation bei steigendem Effizienzdruck ist in den Unternehmen hierzulande aktuell sehr hoch – und zwar in allen Branchen. Um den sich wandelnden Herausforderungen gerecht werden zu können, müssen die Strukturen, Prozesse, Verfahren und die Zusammenarbeit im Unternehmen ständig überprüft und angepasst werden. In der Befragung zum Change Management Kompass 2023 der Porsche Consulting wurden die Top Transformationsthemen der 100 größten deutschen Unternehmen identifiziert. Im Vergleich zu den Zahlen…
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Die sieben Dimensionen der Transformation
Eine Transformation durchzuführen ist kein Hexenwerk, aber auch kein Kinderspiel. In den vergangen Jahren haben wir unser Transformationsmodell entwickelt. Es enthält sieben Dimensionen der Transformation. Die IST-Situation Für eine Transformation ist es wichtig zu wissen, wie die aktuelle Situation ist. Was gefällt uns am Jetzt und was nervt. Der Zukunftszustand Ist der Zukunftszustand erstrebenswert? Damit die Transformation genügend Umsetzungsenergie erhält ist eine inspirierende Zukunftsaussicht zwingend notwendig. Der Weg zum Ziel Den Weg zu kennen, ist ein entscheidender Motivator für eine erfolgreiche Transformation. Den Weg zu kennen ist für alle Beteiligten ein beruhigender Moment. Der Rückfall Die Neigung des Menschen in…
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SCARF Modell im Change Management
Die Abkürzung SCARF steht für: Status: Status Certainty: Gewissheit Autonomy: Autonomie Relatedness: Beziehung Fairness: Fairness Diese Abkürzung SCARF wird oft im Zusammenhang mit sozialer Interaktion und Führung verwendet, insbesondere im Bereich der Neurowissenschaften und des Veränderungsmanagements. Es handelt sich um eine Theorie, die darauf abzielt, die Auswirkungen sozialer Bedrohungen und Belohnungen auf das menschliche Verhalten zu verstehen. Das Modell ist im Veränderungs- oder Change Management nicht uninteressant und sollte im Werkzeugkasten eines:r Change Manager:in auf jeden Fall enthalten sein, so wie jeder Handwerker ein Gaffa-Tape. Zum SCARF Hintergrund Die SCARF-Theorie wurde von David Rock entwickelt, einem anerkannten Experten für Neurowissenschaften…
