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Die sieben Dimensionen der Transformation
Eine Transformation durchzuführen ist kein Hexenwerk, aber auch kein Kinderspiel. In den vergangen Jahren haben wir unser Transformationsmodell entwickelt. Es enthält sieben Dimensionen der Transformation.
Die sieben Dimensionen der Transformation
Die IST-Situation
Für eine Transformation ist es wichtig zu wissen, wie die aktuelle Situation ist. Was gefällt uns am Jetzt und was nervt.
Der Zukunftszustand
Ist der Zukunftszustand erstrebenswert? Damit die Transformation genügend Umsetzungsenergie erhält ist eine inspirierende Zukunftsaussicht zwingend notwendig.
Der Weg zum Ziel
Den Weg zu kennen, ist ein entscheidender Motivator für eine erfolgreiche Transformation. Den Weg zu kennen ist für alle Beteiligten ein beruhigenden Moment.
Der Rückfall
Die Neigung des Menschen in alte Gewohnheiten zurückzufallen ist sehr stark und dagegen muss aktiv gearbeitet werden, ansonsten wird ie Transformation scheitern.
Meine Änderung
Transformationen bedeuten, das jeder sein Verhalten ändern muss, nicht Unternehmen setzen Transformationen um, sondern die Mitarbeiter.
Der Anspruch an das Umfeld
Transformationen bedeuten immer, dass die direkt Betroffenen ihr Verhalten umstellen müssen. Genauso wichtig ist, dass das Umfeld ihr Verhalten an die neuen Gegebenheiten anpasst.
Der dauerhafte Erfolg
Es einmal auf die neue Art gemacht zu haben oder den Anfang getan zu haben heißt nicht, es immer auf die neue Art zu tun. Der Mensch legt alte Gewohnheiten nur schwer ab. Daher heißt es, dran bleiben und es immer wieder auf die neue Art zu erledigen.
Performancetief - Wir unterstützen Sie, schnell und unkompliziert
- Es klemmt im Projekt?
- Verzögerungen oder Bummeleien sind an der Tagesordnung, oder es fehlt an Management Fach-Knowhow?
- Wollen sie, dass es endlich wieder voran geht?
- Ihr Projekt oder Ihre Change Initiative nicht so voran kommt, wie es soll?
- Die Projektkosten ohne großen Projektfortschritt steigen und das Risiko besteht, dass es scheitert?
- Die Beteiligten und/oder Betroffenen der anstehenden Veränderung(en) skeptisch gegenüber stehen?
Wenn Sie eine oder mehrere dieser Fragen bejahen können, sollen wir zusammen kommen. Ich Ihnen schnell unkompliziert zur Seite stehen und wir beheben das Performancetief in Ihrem Projekt.
Erst-Telefonat
- Schildern Sie mir kurz Ihre Problemstellung und Symptomatik
- Ich setze mich damit auseinander und wir vereinbaren einen Online-Meeting Termin.
- In einem ca. 30 minütigen Online-Meeting entwickeln wir einen Lösungsansatz für Ihr Thema
- Ich fasse für Sie im Nachgang alles nochmal zusammen.
Exklusive persönliche Hilfestellung
Wollen Sie, dass ich Sie bei der Umsetzung Ihrer ersten Schritte begleite?
- Schildern Sie mir kurz Ihre Problemstellung und Symptomatik.
- Ich setze mich damit auseinander und wir vereinbaren einen Online-Meeting Termin.
- In einem ca. 30 minütigen Online-Meeting entwickeln wir einen Lösungsansatz für Ihr Thema.
- Ich fasse für Sie im Nachgang alles nochmal zusammen.
- Nachdem Sie die ersten Schritte getan haben, setzen wir uns in einem 2. Online-Meeting (ca. 150 Minuten) zusammen und besprechen Ihre Erfolge und die nächsten Schritte. Sie wissen genau, wie es jetzt weitergehen wird.
- Ein bis zwei Wochen nach dem 2. Online-Meeting kommen wir zu einer letzten Nachbesprechung (ca. 30 Minuten) online zusammen.
Keine der beiden Lösungen passt auf Ihre ganz persönliche Situation? Dann vereinbaren Sie einen Termin mit mir und wir finden eine für Sie praktikable Lösung.
Wir unterstützen Sie, damit Sie ihre Ziele erreichen
Auf Basis unseres Transformationsmodells unterstützen wir Sie bei Ihrer Transformation.
Wer kauft oder engagiert schon gerne die Katze im Sack? Wir nicht und wir denken, Sie auch nicht! Daher haben wir unsere Beratung in drei Etappen eingeteilt. Jede Etappe endet mit einem klaren Ergebnis und dann entscheiden Sie, ob es weiter geht.
Die erste Etappe ist wie ein 100m Sprint und gibt Ihnen die Möglichkeit uns unverbindlich kennen zu lernen. Haben wir das Ziel dieses Sprints erreicht, wissen Sie woran Sie sind.
Die zweite Etappe ist eine Mitteldistanz. Über evtl. mehrere Tage hinweg werden wir mit Ihnen Ihre Change Initiative planen und konzeptionieren. Mit Erreichen des Ziels der Mitteldistanz wissen Sie, wie Sie die Change Initiative meistern können.
Die dritte Etappe ist dann quasi der Marathon. Die Umsetzung ist ein längerer Weg, den wir gerne mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gehen.
Beratung
Mit der Beratung beginnt ein individueller Prozess. Jedes Anliegen, jedes Projekt, jeder Change ist speziell und wird von uns entsprechend individuell beraten.
Planung
Gemeinsam planen wir mit Ihnen Ihren Change - damit Sie genau wissen, was auf Sie zukommen wird und wie wir Ihren Change gemeinsam bewältigen.
Umsetzung
Ein Change muss von den eigenen Mitarbeitern umgesetzt werden. Wir helfen und unterstützen, wo Engpässe vorliegen oder Knowhow fehlt als Change Experten an Ihrer Seite.
Der Ball liegt bei Ihnen. Rufen Sie uns unter +49 69 2561 6953 an oder füllen Sie das Kontaktformular aus. Wir melden uns bei Ihnen.
Michael Zwick - Projekt & Change Experte
Online Terminvereinbarung
Schön, dass Sie hier sind. Sie wollen mit mir ins direkte Gespräch eintauchen? Ich freue mich schon auf unser Gespräch.
Einen Termin zu vereinbaren kann mitunter kompliziert werden. Wir gehen für alle Beteiligten den einfachen Weg.
- Wählen Sie zuerst ein Thema aus
- Danach wählen Sie einen Termin aus. Meine Terminmöglichkeiten habe ich in das Tool eingetragen.
- Füllen Sie Ihre Kontaktdaten aus und geben Sie mir vielleicht noch ein paar Eckpunkte zum Gesprächsinhalt.
- Abschicken, fertig. Sie bekommen eine Bestätigungsmail.
Projektverschwendung Checkliste
Wissen Sie eigentlich, was das Trödeln und Verschleppen in Ihrem Projekt kostet und was sie „retten“ können? Die folgende Checkliste hilft Ihnen eine Übersicht darüber zu bekommen.