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blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [17/08/2018 15:42] Blue Change Solutions Redaktion |
blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [23/03/2023 11:29] Blue Change Solutions Redaktion gelöscht |
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- | ==== Change Management zur Minderung des Projektrisikos==== | + | |
+ | ===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos | ||
- | Projekte haben ein gesichertes | + | Projekte haben ein unbestreitbares |
- | Die Frage ist, wie viel muss ich in Risiko-Gegenmaßnahmen investieren, | + | * Technische Gründe |
+ | * Fachliche Gründe | ||
+ | * Gründe durch mangelhaftes Managen des Projekts | ||
+ | * Gründe, welche in den menschlichen Reaktion auf das Projekt gelagert sind. | ||
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+ | Während die ersten drei Kategorien bei der Projektinitiierung und im Projektverlauf idealerweise analysiert und dem Risikomanagement zugeführt werden, wird die vierte Kategorie gerne vernachlässigt. | ||
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+ | Leider, aber warum ist das so? | ||
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+ | Die Antwort | ||
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+ | In Projekten wird das Projektmanagementteam, | ||
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+ | Da in Projekten der " | ||
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+ | ==== ==== | ||
+ | < | ||
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+ | === Exkurs Risikomanagement=== | ||
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+ | Die Frage: " | ||
Ein guter Ansatzpunkt ist die Ermittlung der gewichteten Schadenssumme. Die Formel ist glücklicherweise sehr einfach: | Ein guter Ansatzpunkt ist die Ermittlung der gewichteten Schadenssumme. Die Formel ist glücklicherweise sehr einfach: | ||
- | ===== ===== | ||
- | **Schadenssumme = Schadenswert * Risiko des Scheiterns | + | {{ : |
- | ** | + | |
+ | **Schadenssumme = Schadenswert * Risiko des Scheiterns** | ||
Als **Schadenswert** kann man zur Vereinfachung im ersten Schritt den erwarteten Gewinn/ | Als **Schadenswert** kann man zur Vereinfachung im ersten Schritt den erwarteten Gewinn/ | ||
Das **Risiko des Scheitern** zu ermitteln wird etwas komplizierter. Das Risiko ist bekanntlich ein Ereignis, mit einer **Eintrittswahrscheinlichkeit** und einer dazugehörenden **Auswirkung**. | Das **Risiko des Scheitern** zu ermitteln wird etwas komplizierter. Das Risiko ist bekanntlich ein Ereignis, mit einer **Eintrittswahrscheinlichkeit** und einer dazugehörenden **Auswirkung**. | ||
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- | {{: | ||
Um die beiden Werte zu ermitteln gibt es drei Ansätze: | Um die beiden Werte zu ermitteln gibt es drei Ansätze: | ||
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* Vergleichswerte aus Studien, sozusagen fremde Erfahrungswerte. | * Vergleichswerte aus Studien, sozusagen fremde Erfahrungswerte. | ||
* Eine detaillierte Risikoanalyse. | * Eine detaillierte Risikoanalyse. | ||
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Bei der technischen/ | Bei der technischen/ | ||
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* einer Auswirkung von 80% für das Risiko des Scheiterns, | * einer Auswirkung von 80% für das Risiko des Scheiterns, | ||
würde sich eine **Schadenssumme von 480.000€** ergeben. Viel Geld, was das Projekt in den Sand setzen würde. | würde sich eine **Schadenssumme von 480.000€** ergeben. Viel Geld, was das Projekt in den Sand setzen würde. | ||
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Wie im Risiko Management auf der technisch/ | Wie im Risiko Management auf der technisch/ | ||
- | Der Grad der Mehrarbeit hängt von der Riskioeinschätzung ab. Eine Hohe Risikoeinschätzung (rechts oben in der Grafik) bedingt mehr Change Management Einsatz (z. B. in Form einer dedizierten Change Initiative), | + | Der Grad der Mehrarbeit hängt von der Riskioeinschätzung ab. Eine Hohe Risikoeinschätzung (rechts oben in der Grafik) bedingt mehr Change Management Einsatz (z. B. in Form einer dedizierten Change Initiative), |
Die Aktivitäten des Change Managements verringern das Risiko des Scheiterns. Wenn wir mittels geeigneter Maßnahmen die **Eintrittswahrscheinlichkeit auf die Hälfte reduzieren**, | Die Aktivitäten des Change Managements verringern das Risiko des Scheiterns. Wenn wir mittels geeigneter Maßnahmen die **Eintrittswahrscheinlichkeit auf die Hälfte reduzieren**, | ||
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- | Bitte teilen: | + | |
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- | ~~DISCUSSION~~ | + | |
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