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blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [11/09/2018 16:30] |
blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [23/03/2023 10:06] Blue Change Solutions Redaktion [Beispielrechnung Schadenssumme] |
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+ | ===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos ===== | ||
+ | Projekte haben ein gesichertes Risiko zu scheitern und die Gründe sind vielfältig. Sie können technisch/ | ||
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+ | Die Frage ist, wie viel muss ich in Risiko-Gegenmaßnahmen investieren, | ||
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+ | Ein guter Ansatzpunkt ist die Ermittlung der gewichteten Schadenssumme. Die Formel ist glücklicherweise sehr einfach: | ||
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+ | **Schadenssumme = Schadenswert * Risiko des Scheiterns | ||
+ | ** | ||
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+ | Als **Schadenswert** kann man zur Vereinfachung im ersten Schritt den erwarteten Gewinn/ | ||
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+ | Das **Risiko des Scheitern** zu ermitteln wird etwas komplizierter. Das Risiko ist bekanntlich ein Ereignis, mit einer **Eintrittswahrscheinlichkeit** und einer dazugehörenden **Auswirkung**. | ||
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+ | ===== ===== | ||
+ | Um die beiden Werte zu ermitteln gibt es drei Ansätze: | ||
+ | * Daumenwerte als eigene Erfahrungswerte. | ||
+ | * Vergleichswerte aus Studien, sozusagen fremde Erfahrungswerte. | ||
+ | * Eine detaillierte Risikoanalyse. | ||
+ | Bei der technischen/ | ||
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+ | Die **Eintrittswahrscheinlichkeit** für das oben genannte Risiko hängt bei Changes eng mit dem **Schwierigkeitsgrad des Changes** zusammen. Also z. B. mit der Changevergangenheit, | ||
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+ | Die **Auswirkungen** für das oben genannte Risiko des Scheiterns bezieht sich auf die Auswirkungen für das Business. Welche Konsequenzen hätte das Eintreten des Risikos auf das Business? Je nachdem wie der Projekt gelagert, gibt es eine Bandbreite von " | ||
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+ | Selbst wenn das Scheitern für das Unternehmen nicht dramatisch ist, so wird es zu einer Demotivierung der Mitarbeiter kommen. Die bedeutet, dass die Arbeitsleistung der " | ||
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+ | Studien belegen die **Auswirkung bei erfolglosen Projekte** auf 80% und mehr. | ||
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+ | ==== Beispielrechnung Schadenssumme ==== | ||
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+ | Ausgehend von | ||
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+ | * einem prognostizierten Projektnutzen von 1.000.000€ | ||
+ | * einer Eintrittswahrscheinlichkeit von 60% und | ||
+ | * einer Auswirkung von 80% für das Risiko des Scheiterns, | ||
+ | würde sich eine **Schadenssumme von 480.000€** ergeben. Viel Geld, was das Projekt in den Sand setzen würde. | ||
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+ | Wie im Risiko Management auf der technisch/ | ||
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+ | Der Grad der Mehrarbeit hängt von der Riskioeinschätzung ab. Eine Hohe Risikoeinschätzung (rechts oben in der Grafik) bedingt mehr Change Management Einsatz (z. B. in Form einer dedizierten Change Initiative), | ||
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+ | Die Aktivitäten des Change Managements verringern das Risiko des Scheiterns. Wenn wir mittels geeigneter Maßnahmen die **Eintrittswahrscheinlichkeit auf die Hälfte reduzieren**, | ||
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+ | Und was kosten mich jetzt die Risiko-Gegenmaßnahmen im Change Management? Das häng von Ihrer Risikoeinschätzung ab. | ||
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+ | Gerne helfen wir Ihnen bei der Beurteilung Ihres Change Risikos und der Entwicklung einer Change Strategie. | ||
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