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--- blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [17/06/2020 15:38]
Blue Change Solutions Redaktion
+++ blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [23/03/2023 10:59]
Blue Change Solutions Redaktion [Change Management zur Minderung des Projektrisikos]
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-===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos =====
+===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos =====
+Projekte haben ein unbestreitbares Risiko zu scheitern. Die Gründe dafür können in vier Kategorien eingeteilt werden:
+* Technische Gründe
+* Fachliche Gründe
+* Gründe durch mangelhaftes Managen des Projekts
+* Gründe, welche in den menschlichen Reaktion auf das Projekt gelagert sind.
+Während die ersten drei Kategorien bei der Projektinitiierung und im Projektverlauf idealerweise analysiert und dem Risikomanagement zugeführt werden, wird die vierte Kategorie gerne vernachlässigt.
+Leider, aber warum ist das so?
+Die Antwort ist so trivial wie einfach: Es fehlt an Expertenwissen im Projekt!
-Projekte haben ein gesichertes Risiko zu scheitern und die Gründe sind vielfältig. Sie können technisch/fachlich gelagert sein, im Managen des Projektes liegen oder in der menschlichen Reaktion auf das Projekt.
 Die Frage ist, wie viel muss ich in Risiko-Gegenmaßnahmen investieren, um mein Projekt erfolgreich abzuschließen?
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 Ein guter Ansatzpunkt ist die Ermittlung der gewichteten Schadenssumme. Die Formel ist glücklicherweise sehr einfach:
+{{ :blog:artikel:bluechange-chm-riskikomatrix.jpg?direct&400|}}
 **Schadenssumme = Schadenswert * Risiko des Scheiterns
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 Das **Risiko des Scheitern** zu ermitteln wird etwas komplizierter. Das Risiko ist bekanntlich ein Ereignis, mit einer **Eintrittswahrscheinlichkeit** und einer dazugehörenden **Auswirkung**.
-{{:blog:artikel:bluechange-chm-riskikomatrix.jpg?direct&400 |}}
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 {{tag>Change, IT_Management, von_uns}}
-<sub>Erstellt am 2017/07/28 06:55 durch zwickmic</sub>
+<sub>Überarbeitet am 2023/03/23 06:55 durch zwickmic</sub>