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blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [17/06/2020 15:38] Blue Change Solutions Redaktion |
blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [23/03/2023 10:59] Blue Change Solutions Redaktion [Change Management zur Minderung des Projektrisikos] |
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- | ===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos ===== | + | |
+ | ===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos ===== | ||
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+ | Projekte haben ein unbestreitbares Risiko zu scheitern. Die Gründe dafür können in vier Kategorien eingeteilt werden: | ||
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+ | * Technische Gründe | ||
+ | * Fachliche Gründe | ||
+ | * Gründe durch mangelhaftes Managen des Projekts | ||
+ | * Gründe, welche in den menschlichen Reaktion auf das Projekt gelagert sind. | ||
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+ | Während die ersten drei Kategorien bei der Projektinitiierung und im Projektverlauf idealerweise analysiert und dem Risikomanagement zugeführt werden, wird die vierte Kategorie gerne vernachlässigt. | ||
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+ | Leider, aber warum ist das so? | ||
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+ | Die Antwort ist so trivial wie einfach: Es fehlt an Expertenwissen im Projekt! | ||
- | Projekte haben ein gesichertes Risiko zu scheitern und die Gründe sind vielfältig. Sie können technisch/ | ||
Die Frage ist, wie viel muss ich in Risiko-Gegenmaßnahmen investieren, | Die Frage ist, wie viel muss ich in Risiko-Gegenmaßnahmen investieren, | ||
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Ein guter Ansatzpunkt ist die Ermittlung der gewichteten Schadenssumme. Die Formel ist glücklicherweise sehr einfach: | Ein guter Ansatzpunkt ist die Ermittlung der gewichteten Schadenssumme. Die Formel ist glücklicherweise sehr einfach: | ||
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**Schadenssumme = Schadenswert * Risiko des Scheiterns | **Schadenssumme = Schadenswert * Risiko des Scheiterns | ||
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Das **Risiko des Scheitern** zu ermitteln wird etwas komplizierter. Das Risiko ist bekanntlich ein Ereignis, mit einer **Eintrittswahrscheinlichkeit** und einer dazugehörenden **Auswirkung**. | Das **Risiko des Scheitern** zu ermitteln wird etwas komplizierter. Das Risiko ist bekanntlich ein Ereignis, mit einer **Eintrittswahrscheinlichkeit** und einer dazugehörenden **Auswirkung**. | ||
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- | ~~DISCUSSION~~ | ||
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