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--- blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [23/03/2023 10:06]
Blue Change Solutions Redaktion [Beispielrechnung Schadenssumme]
+++ blog:artikel:20170728-change_management_zur_minderung_des_projektrisikos [23/03/2023 10:59]
Blue Change Solutions Redaktion [Change Management zur Minderung des Projektrisikos]
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-===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos =====
+===== Change Management zur Minderung des Projektrisikos =====
+Projekte haben ein unbestreitbares Risiko zu scheitern. Die Gründe dafür können in vier Kategorien eingeteilt werden:
+* Technische Gründe
+* Fachliche Gründe
+* Gründe durch mangelhaftes Managen des Projekts
+* Gründe, welche in den menschlichen Reaktion auf das Projekt gelagert sind.
+Während die ersten drei Kategorien bei der Projektinitiierung und im Projektverlauf idealerweise analysiert und dem Risikomanagement zugeführt werden, wird die vierte Kategorie gerne vernachlässigt.
+Leider, aber warum ist das so?
+Die Antwort ist so trivial wie einfach: Es fehlt an Expertenwissen im Projekt!
-Projekte haben ein gesichertes Risiko zu scheitern und die Gründe sind vielfältig. Sie können technisch/fachlich gelagert sein, im Managen des Projektes liegen oder in der menschlichen Reaktion auf das Projekt.
 Die Frage ist, wie viel muss ich in Risiko-Gegenmaßnahmen investieren, um mein Projekt erfolgreich abzuschließen?