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training:change_management_kompakt [30/01/2019 09:07] Blue Change Solutions Redaktion |
training:change_management_kompakt [28/03/2019 21:54] Blue Change Solutions Redaktion |
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~~NOTOC~~ | ~~NOTOC~~ | ||
- | {{ : | + | {{ : |
- | ====== Change Management Kompakt ====== | + | ======= Change Management Kompakt ======= |
+ | In 4 Tagen erlernen Sie die Grundlagen und wichtigsten Methoden des Change Management und wenden das Change Management praktisch an. Dabei erstellen Sie sich ihre Change Management Toolbox. | ||
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+ | Im Preis enthalten | ||
+ | * Original-Literatur (The effective Change Manager Handbook) im Vorabversand inkl. Leseempfehlung. | ||
+ | * Blue Change Solutions Trainingsskript vor dem Training online zusätzlich in Papierform im Training. | ||
+ | * Blue Change Management Toolbox - Templates für Ihre Changes. | ||
+ | * Zertifizierte & akkreditierte Schulungsunterlagen. | ||
+ | * Zwei Examen mit internationalen Zertifikaten der APMG international | ||
+ | * Zertifizierte und erfahrene Trainer, die auch aus dem " | ||
+ | * **Kein** Beamer, sondern gemeinsam entwickelte Sketch Notes. | ||
+ | * Top-Location mit Mittagsmenü & Pausenverpflegung. | ||
+ | * <tooltip title=" | ||
+ | * **Auch mit anteiligem Selbststudium unabhängig von Ort und Zeit möglich!** | ||
+ | [[https:// | ||
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+ | Die **Blue Change Solutions** ist von der APMG international akkreditiert und verfügt über mehr als 15 Jahre Trainings Knowhow im Bereich von Management Framework Trainings. Unsere Trainer erarbeiten mit Ihnen am Flipchart die Inhalte und gestalten das Training sehr interaktiv. | ||
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* [[# | * [[# | ||
* [[# | * [[# | ||
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* [[# | * [[# | ||
- | * [[#tpa|Termine & Preise & Anmeldung]] | + | * [[#ablauf|Ablauf]] |
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- | <pane id=" | ||
- | ====== Überblick ====== | ||
- | Das **Change Management Kompakt | + | <pane id=" |
- | | + | ===== Change Management Kompakt - Trainingsablauf===== |
- | - [[training: | + | |
- | und vermittelt Change Management Knowhow des **Change Management Frameworks** der APMG International. | + | |
- | {{ :fotos: | + | Ihre Anmeldung ist der Auslöser für folgenden Ablauf: |
- | **Blue Change Solutions** ist von der APMG international akkreditiert | + | **Vorlauf Präsenztraining: |
+ | - Sie erhalten eine Bestätigungsmail mit weiteren wichtigen | ||
+ | - Ca. 3 Wochen vor dem Training erhalten Sie die Trainingsunterlagen inkl. Vorbereitungsübungen per Post zugeschickt. | ||
+ | - Sie bereiten sich selbstständig auf das Training vor, indem Sie die Unterlagen lesen und die Übungen machen. Der Aufwand liegt bei 3-5 Stunden. | ||
+ | - Am ersten Trainingstag treffen wir uns um 9:00 im Trainingsraum und organisieren die kommenden 4 Tage. | ||
+ | - Danach besprechen wir die Change | ||
+ | - Am Abend des ersten Trainingstages gibt es Hausaufgaben (sorry, es geht aber nicht ohne). Ca. 1,5 Stunden Aufwand. | ||
+ | **Vorlauf Selbststudium: | ||
+ | - Sie erhalten eine Bestätigungsmail mit weiteren wichtigen und nützlichen Informationen zur Trainingsvorbereitung. | ||
+ | - Ca. 3 Wochen vor dem Training erhalten Sie die Trainingsunterlagen inkl. Vorbereitungsübungen per Post zugeschickt. | ||
+ | - Sie bereiten sich selbstständig auf das Change Management Foundation Examen vor, indem Sie die Unterlagen lesen und die Übungen machen. Der Aufwand liegt bei 12 -15 Stunden. | ||
+ | - Sie kommen zum 2. Trainingstag auf 9:00 in die Trainingslokation. | ||
- | Kernprozesse des Change Management Frameworks sind die **Change Analyse**, das **Stakeholder | + | **Weiterer Trainingsablauf: |
+ | - Am zweiten Tag reflektieren wir die Hausaufgaben, bewältigen gemeinsam die umfassende "The missing Link" Übung und Sie legen an Nachmittag | ||
+ | - Leider gibt es wieder Hausaufgaben. Ca. eine Stunde Aufwand. | ||
+ | - Der Dritte Tag steht voll im Zeichen der Anwendung. Am einem komplexen Szenario wenden wir diverse Modelle des Change Managements in Übungen an. | ||
+ | - Leider auch am dritten Abend gibt es Hausaufgaben. Ca 2 Stunden Aufwand. | ||
+ | - Am letzten Tag reflektieren wir die Hausaufgaben, | ||
+ | - Am Nachmittag legen Sie das Change Management Practitioner Examen ab. | ||
+ | - Feierabend. Glückwunsch. Sie haben es geschafft. Trainingsende und Abreise der Teilnehmer | ||
- | Weitere unterstützende Themen sind die **Change Entstehung und Einbindung**, das **Change Team**, die **Change Dokumentation/ | + | **Nachlauf Training:** |
+ | - Der Trainer läd ihr Examen in das APMG Portal hoch. | ||
+ | - Ca. 2 Tage nach dem Training erhalten Sie eine Mail von der APMG mit Ihre offiziellen Examensergebnise. | ||
+ | - Ca. 7 Tage nach dem Training erhalten Sie das offizielle Zertifikat per Post. | ||
- | Als **Grundlage für die Arbeit** im Change wird zu Beginn des Trainings die Thematik **Change und Individuum** beleuchtet. Darauf aufbauend werden die **10 Themengebiete** des **Change Management Frameworks** vermittelt, diskutiert und vertieft. Parallel wir das erlangte Wissen an einer Fallstudie im Training angewendet. | ||
- | Im Rahmen des Trainings legen Sie das **Change Management Foundation Examen** | + | ---- |
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+ | <pane id=" | ||
+ | ===== Change Management Kompakt - mit Selbststudium===== | ||
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+ | Unser Change Management Kompakt mit anteiligem Selbststudium gibt Ihnen die Freiheit, sich auf das Change Management Kompakt Training mit größtmöglicher Freiheit selbst vorzubereiten. | ||
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+ | Das Kompakt Training wird durch Ihre eigenständige Vorbereitung auf drei Tage verkürzt. Sie kommen erst zum zweiten Trainingstag, | ||
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+ | Bereiten | ||
+ | |||
+ | **Verkürzte Zeit-Blockade für ein Präsenztraining. Verringerte Reise- und Hotelkosten. Freie Zeiteinteilung.** | ||
+ | |||
+ | Im Selbststudiums-Kit enthalten: | ||
+ | * Unser Change Management Trainingsskript. | ||
+ | * Unsere Lernanleitung, | ||
+ | * Kommentierung Ihrer eingeschickten Übungsergebnisse. | ||
+ | * Zwei Musterklausuren zur selbstständigen Positionsbestimmung. | ||
+ | * <tooltip title=" | ||
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+ | Unser Selbststudium entspricht | ||
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+ | Bitte wählen sie im Selektionsfeld unterhalb der Termine entsprechend aus, dass Sie ein anteiliges Selbststudim wollen. | ||
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+ | Selbstverständlich stehen wir für Fragen gerne zur Verfügung. | ||
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+ | ===== Change Management Kompakt - Überblick ===== | ||
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+ | Das **Change Management Kompakt Training** kombiniert unsere beiden Change Management Trainings | ||
+ | - [[training: | ||
+ | - [[training: | ||
+ | und vermittelt Change Management Knowhow des **Change Management Frameworks** der APMG International. | ||
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+ | {{: | ||
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+ | Das Change Management Framework strukturiert das Change Management in 10 Themengebiete. Die **Change Analyse**, das **Stakeholder Management**, | ||
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+ | Als **Grundlage für die Arbeit** im Change Management wird zu Beginn des Trainings die Thematik **Change und Individuum** beleuchtet. Darauf aufbauend werden die **Themengebiete** des strukturierten **Change Management Frameworks** vermittelt, diskutiert und vertieft. Parallel wir das erlangte Wissen an einer Fallstudie im Change Management Training angewendet. | ||
- | Am Nachmittag des fünften Tages wird das **Change Management Practitioner Examen** abgelegt. | + | Im Rahmen des Change Management Trainings legen Sie das **Change Management Foundation Examen** der APMG International ab und am Nachmittag des fünften Tages wird das **Change Management Practitioner Examen** abgelegt. |
Das Training findet in **Kleingruppen** statt und wird im **Stil eines Workshops** durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam **diverse Sketch Notes** zu den Themeninhalten, | Das Training findet in **Kleingruppen** statt und wird im **Stil eines Workshops** durchgeführt. Während des Trainings entwickeln wir gemeinsam **diverse Sketch Notes** zu den Themeninhalten, | ||
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- | ====== Details | + | ===== Change Management Kompakt - Details ===== |
===== Lernziele ===== | ===== Lernziele ===== | ||
- | | + | Nach dem Training können Sie: |
- | * Die Stakeholder zu analysieren | + | |
- | * Maßnahmen zur Aktivierung der Stakeholder | + | * Die einzelnen Methoden und Modelle des Change Management verstehen und ihre Bedeutung für den Change kennen. |
- | * Den Change auf Basis der Analysen | + | * Zusammenhänge der Change Methoden und Modelle erkenne und verstehen. |
- | * Widerstand | + | * Das Change Management in Ihre Projekte integrieren. |
+ | | ||
+ | * Die Stakeholder zu strukturieren | ||
+ | * Maßnahmen zur Aktivierung der Stakeholder identifizieren. | ||
+ | * Den Change auf Basis der Analysen planen. | ||
+ | * Widerstand erkennen und Maßnahmen aufzusetzen. | ||
* Anwendung von verschiedenen Change Management Methoden und Tools. | * Anwendung von verschiedenen Change Management Methoden und Tools. | ||
- | * Das Change | + | * In Change |
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- | ===== Agenda ===== | + | ==== Inhalte==== |
(AUSZUG) | (AUSZUG) | ||
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* Welche Lern- und Verhaltenstypen es gibt. | * Welche Lern- und Verhaltenstypen es gibt. | ||
- | **Change-Entstehung** | + | **Change-Entstehung, Strategie und Projekte** |
* Wie entstehen Changes? | * Wie entstehen Changes? | ||
* Was kann die Organisation dafür tun, um Changes frühzeitig zu entdecken? | * Was kann die Organisation dafür tun, um Changes frühzeitig zu entdecken? | ||
- | |||
- | **Change-Einbindung, | ||
* Die Einbindung der Changes in die Unternehmensstrategie, | * Die Einbindung der Changes in die Unternehmensstrategie, | ||
* Die Change Kaskade. | * Die Change Kaskade. | ||
- | **Change-Team** | + | **Change-Team |
* Die Rollen in einen Change Team mit entsprechender Rollenbeschreibung. | * Die Rollen in einen Change Team mit entsprechender Rollenbeschreibung. | ||
* Wie kann ich die Rollen des Change Teams in das Projekt integrieren? | * Wie kann ich die Rollen des Change Teams in das Projekt integrieren? | ||
Zeile 87: | Zeile 172: | ||
* Feststellen der Kultur und Beeinflussungsstrategien für die Kultur. | * Feststellen der Kultur und Beeinflussungsstrategien für die Kultur. | ||
- | **Change-Planung** | + | **Change-Planung |
* Grundsätzliche Ansätze, wie ein Change durchgeführt werden kann. | * Grundsätzliche Ansätze, wie ein Change durchgeführt werden kann. | ||
- | * Die Change | + | * Change |
**Stakeholder-Management** | **Stakeholder-Management** | ||
Zeile 98: | Zeile 183: | ||
* Was macht eine Kommunikation effektiv? | * Was macht eine Kommunikation effektiv? | ||
* Die Kommunikationsstrategie und der -plan als Schlüssel zu Erfolg | * Die Kommunikationsstrategie und der -plan als Schlüssel zu Erfolg | ||
- | * Kommunikation zur Aktivierung. | + | * Kommunikation zur Aktivierung. |
- | + | ||
- | **Change Vorgehensmodelle** | + | |
- | * Kotter, Levin und Co. | + | |
**Change-Widerstand** | **Change-Widerstand** | ||
Zeile 107: | Zeile 189: | ||
* Widerstandstypen und Symptome | * Widerstandstypen und Symptome | ||
- | **Change-Festigung** | + | **Mobilisierung und Change-Festigung** |
* Wie kann der Change erhalten werden? | * Wie kann der Change erhalten werden? | ||
* Die Kritische Masse und der Wendepunkt | * Die Kritische Masse und der Wendepunkt | ||
Zeile 113: | Zeile 195: | ||
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- | =====Methode===== | + | ====Methode==== |
* 5 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer. | * 5 Tage Training durch einen erfahrenen und ausgebildeten Trainer. | ||
* Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 17:00h. | * Trainingszeiten jeweils von 9:00h bis ca. 17:00h. | ||
Zeile 126: | Zeile 208: | ||
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- | ===== Voraussetzungen | + | ==== Voraussetzungen ==== |
- | Es werden keine speziellen Voraussetzungen oder Kenntnisse benötigt. Erfahrungen im Management sind von Vorteil. Sie erhalten 14 Tage vor dem Training das Begleitbuch und Vorbereitungsaufgaben, | + | Es werden keine speziellen Voraussetzungen oder Kenntnisse benötigt. Erfahrungen im Management sind von Vorteil. Sie erhalten 14 Tage vor dem Training das Begleitbuch und Vorbereitungsaufgaben, |
- | Die Teilnahme an der Change Management Practitioner Examen bedingt ein bestandenes Change Management Foundation Examen. | + | Die Teilnahme an dem Change Management Practitioner Examen bedingt ein bestandenes Change Management Foundation Examen. |
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- | ===== Zielgruppe | + | ==== Zielgruppe ==== |
- | Management, Führungskräfte, | + | Management, Führungskräfte, |
Das Training findet in Gruppen mit maximal 6 Personen statt. Dies ermöglich uns auf Fragen der Teilnehmer einzugehen und diese im Training gemeinsam zu erörtern. | Das Training findet in Gruppen mit maximal 6 Personen statt. Dies ermöglich uns auf Fragen der Teilnehmer einzugehen und diese im Training gemeinsam zu erörtern. | ||
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- | ===== Trainingsumfeld | + | ==== Trainingsumfeld ==== |
- | Das Training findet in der City von Frankfurt/ | + | Das Training findet in Frankfurt/ |
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- | =====Trainingsdokumentation===== | + | ====Trainingsdokumentation==== |
Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen: | Zu dem Training erhalten Sie folgende Unterlagen: | ||
* Das Begleitbuch (in englischer Sprache): "The Effective Change Manager’s Handbook" | * Das Begleitbuch (in englischer Sprache): "The Effective Change Manager’s Handbook" | ||
* Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions. | * Trainingsunterlagen der Blue Change Solutions. | ||
- | | + | * Ergänzende |
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- | ====== Examen | + | ===== Change Management Kompakt - Examen ===== |
Im Rahmen des Trainings wird das Change Management Foundation Examen durchgeführt. Die Teilnahme ist freiwillig aber Voraussetzung für die Zulassung zum Change Management Practitioner Examen. Das Foundation Examen besteht aus 50 Multiple Choice Fragen und dauert 40 Minuten. Bei 50% und mehr richtigen Antworten (d.h. 25 Punkten und mehr) ist das Examen bestanden. Das Examen ist in deutscher Sprache. | Im Rahmen des Trainings wird das Change Management Foundation Examen durchgeführt. Die Teilnahme ist freiwillig aber Voraussetzung für die Zulassung zum Change Management Practitioner Examen. Das Foundation Examen besteht aus 50 Multiple Choice Fragen und dauert 40 Minuten. Bei 50% und mehr richtigen Antworten (d.h. 25 Punkten und mehr) ist das Examen bestanden. Das Examen ist in deutscher Sprache. | ||
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- | [[training: | ||
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- | <callout type=" | ||
- | ====== Beiträge von uns zum Thema Change Management====== | ||
- | {{tagtopic>von_uns& | + | <affix offset-top=" |
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